市工业与能源集团党委所属能源公司党支部坚持将党建工作与项目工作深度融合，通过创新实施“三融三促”工作法，将党的政治优势、组织优势转化为项目攻坚的强大动能，推动公司在能源项目建设领域不断取得新突破。

一、坚持“组织+项目”融合，促进凝聚先锋力量“主心骨”

公司党支部将组织建设工作与项目攻坚深度融合，坚持“项目建设到哪里，党的旗帜就深入到哪里。”针对瑞安综合储能站（集成站）、苍南霞关风电场技改等重点项目战线跨度长、建设投资大等特点，党支部成立以书记带头、党员骨干为主的项目攻坚专班，其中党员骨干涵盖项目设计、施工、监理等各领域人才，形成紧密协同、优势互补的统一战线，克服项目施工复杂、技术难度高等重重困难，将组织力转化为生产力。搭建“党建+业务”交流平台，邀请各行业专家、技术骨干围绕项目建设中的关键技术、难点堵点进行专题研讨，集智攻关形成多项施工方案有效破解技术瓶颈。截至目前，已累计开展专题研讨55场次，为推动项目提质增效提供了坚强的组织保障和技术支撑。

二、坚持“资源+项目”融合，促进下好协同联建“一盘棋”

公司党支部通过梳理统筹内外部资源，推动资源从“分散零散”向“集成联建”转变。针对瑞安综合储能站（集成站）项目，党支部牵头统筹设计、招标、造价等多方单位资源，建立跨部门、跨单位协同联建机制，主动对接省市电力公司与能源主管部门，打通政策对接、技术沟通、评审支撑等关键渠道，以资源联动破解设计优化、技术比选、软基处理等5项难题。在霞关技改项目中，党支部书记领衔召开专题协调推进会40余次，聚焦项目进度、质量安全等关键指标，制定详细的党建工作任务清单，与属地镇政府形成“协同作战、合力攻坚”模式，解决涉及5个行政村255余亩的用林审批难题和政策处理问题；党员项目攻坚专班联合多方专家召开技术攻关会共计20余次，有效破解了前期资产处置、新建道路、涉军审批、大型设备吊运等10多项难点问题，完成风电场升压站及6台风机点位确权取证，为项目高效推进持续赋能。

三、坚持“管理+项目”融合，促进构筑清廉合规“防火墙”

公司党支部以作风建设为抓手，充分发挥党员业务骨干在项目管理中的“前哨”作用，推动项目管理规范化水平持续提升。通过全面梳理并修订完善《工程项目管理办法》《工程联系单管理办法》等4项制度，将作风要求硬性嵌入项目立项、招标采购、施工建设、竣工验收等关键环节。通过细化责任主体、严明工作纪律、强化流程管控，健全全过程管控体系等多项举措，以严细实的作风推动项目管理制度化、规范化。截至目前党支部累计开展开标监督9次，签订合规承诺书共93份，开展警示谈话、履职约谈65人次，通过强化廉政责任意识和纪律约束，确保工程建设在“阳光”下规范有序进行，让党旗在项目一线高高飘扬，清风在建设一线常吹常新。