市工业与能源集团党委所属木材集团党委紧扣“党建赋能、精工筑造、提质控本”核心理念，搭建党委统筹、支部聚力、党员攻坚三维治理架构，推动党建与鞋都三期B地块项目（二期）全周期建设深度融合，实现工程集约管控、品质提质、价值增效。

一、党委统筹顶层谋划，前端发力源头控本

公司党委推动党建前置融入项目策划设计，通过集体研判破解基建痛点，从规划端立标准、划红线，筑牢全周期降本增效根基。一是优化迭代设计，盘活造价空间。针对项目地下车库土建投入偏高问题，党委牵头成立技术组，优化机械车库布局与设备选型，突破传统建设定式，在合规适配使用前提下，压降地下板块建安成本超千万元，实现大额造价精准管控。二是对标前瞻优化，杜绝建设内耗。党员骨干专班对标优质园区运维经验，补齐配套及动线设计短板，优化卫浴、电梯及公共空间布局，通过前期精准设计，实现施工零改造，杜绝无效投入。三是深耕政策规范，合规精准节流。组织党员钻研建筑规范与行业政策，精准界定宿舍楼配式范围，依规对标政策规范执行，在合规框架下科学精准节流、理性控本。

二、党建内嵌过程治理，刚性履职规范提效

公司党委以党建统领施工全流程，前移党建阵地、下沉红色力量，将管控与监督嵌入施工各环节，织密质安成本防线，推动过程管理提质升级。一是从严图纸会审，严控变更增量。依托党建联建机制，党员技术骨干联动参建方复核图纸，聚焦核心施工部位整改设计问题，从源头严控变更体量，防范造价非理性上涨。二是样板先行立标，守牢质安底线。全面推行“样板引路”模式，党员全程督导关键工序定标，对高空、交叉等高风险作业定岗值守、旁站监护，实现隐患动态清零，规避安全与损耗风险。三是强化驻点巡查，压实管控责任。依托党员监督岗紧盯主材进场、工序交接等关键节点，落实问题即查即改、闭环销项，以党建刚性约束规范施工秩序、稳固工程品质。
    三、党员先锋攻坚破难，靶向发力提速创优

公司党委聚焦施工难点、工序卡点与交付重点，发挥党员先锋作用，精准破解建设难题，实现工期、品质、交付全面提质增效。一是优化施工组织，提升建设效能。党员攻坚专班优化施工方案与资源配置，推行穿插流水作业，统筹多专业交叉施工，有效压缩工期、提升资源利用率。二是全链严控工艺，压降施工损耗。压实党员现场监管职责，搭建主材全链条管控体系，严把原材料质量关口，做实关键工序旁站监管，健全成品追溯机制，切实压降施工损耗。三是闭环统筹收官，保障高效交付。党员专班统筹系统联动调试，建立督办销项闭环机制，提前对接主管部门优化验收流程、压缩审批周期，保障项目高标准如期交付。

下一步，木材集团党委将持续深化党业融合，迭代精益管控体系，严守安全、质量、成本底线，深耕工程管理优势，打造高标准产业基建，助力区域鞋业与实体经济高质量发展。