作为市属国有资本投资平台，市工业与能源集团党委所属工创公司党支部始终坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促业务”，将党组织政治优势转化为资本运作的专业优势，在复杂金融工具创新、产业资源整合、新兴赛道布局上持续发力，探索形成“以党建赋能资本、以资本服务产业”的发展路径。

一、领航攻坚，以创新金融工具“破题”，为产业投资蓄势造血

面对优质项目供给减少、投资周期缩短的难题，公司党支部坚持“组织领航、党员攻坚”，推动复杂金融工具创新与财务性投资提质增效。一是建机制，打通能力跃升通道。建立“党员骨干驻点”常态化交流机制，累计选派10人次赴省属国企驻点学习，系统掌握可交债、股票协转等复杂金融工具体系，期间形成学习日志10余篇，实现从“跟跑”到“并跑”的能力跃升。二是搭平台，转化理论学习成果。党支部将业务难点作为党建重点，开展“党业融合大学习”17期，采用“自主研、上台讲”互学互促模式，累计覆盖300余人次，成功设计“质押率+警戒线+精选发行主体”三位一体前置风控策略，推动理论学习精准对接项目实务。三是强攻坚，创造超额收益佳绩。由3名党员骨干组成攻坚小组，针对可交债项目特点，创新设计一级市场认购债券方案，每日盯市监测价格波动，最终成功落地“25浙报EB”项目并创下年化收益率1351.03%的纪录。

二、搭台扩圈，以资源整合“聚力”，为国有资本构建协同生态

公司党支部坚持“走出去、引进来”双向发力，构建“支委统筹定方向、党员骨干跑一线”的联动走访机制，以党建互信催化战略互信，推动资本与产业资源深度耦合。一是向外拓源，扩大项目储备基本盘。党支部委员带队主动对接本地“一港五谷”创新平台及长三角、珠三角头部投资机构20余家，加入省市行业协会2个，借助党组织共建平台建立常态化信息共享渠道，累计新增储备项目120余个，深度研判80余个。二是向内聚力，打通省市合作新通道。党支部携手省属国企物产中大集团投资有限公司、市城发集团下属产业发展集团，组建党员攻坚小组，历时5个月、开展10余场沟通会，逐条敲定出资比例、决策机制等核心条款，成功设立总规模达12亿元的温州润城合伙企业，搭建温州市属国企最大金融投资平台。三是向下扎根，构建服务实体连心桥。建立党员联络员机制，对8家被投企业实行“一企一档、定期回访”，累计协调解决被投企业在融资对接、政策申报等方面诉求10余项，以“红色服务”护航企业成长。

三、深耕布局，以基金矩阵“赋能”，为新质生产力注入红色动能

公司党支部充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，建立“顶层设计—点上突破—面上推进”三步法，系统构建“母基金+子基金+直投”的基金矩阵。一是顶层设计把方向。党支部紧密围绕温州产业布局，先后召开5次专题会议研究基金战略方向，明确“短期财务收益支撑长期产业投资”的良性循环路径，把牢发展“方向盘”。二是点上突破树标杆。党员骨干带头认领攻坚任务，系统推进基金方案设计、LP沟通及协议签署等关键环节，创新设计“子基金+项目直投”投资模式和国资双GP运作模式，成功落地温州市属国企首支新质生产力产业基金——温州国创工投基金，实现“产学研用金”关键资本要素闭环。三是面上推进扩规模。党支部建立“挂图作战、季度晾晒”机制，一季度对接洽谈基金超10只，加速落地低空经济、天堂硅谷、新能源数质等基金，覆盖数字经济、生命健康、智能装备等新质生产力领域，目标“十五五”期间形成总规模超50亿元的产业基金矩阵。