市工业与能源集团党委所属木材集团党委紧扣国企改革要求，秉持“把方向、稳信心、聚合力”理念，构建起“党建引领定向、业务筑基强体、创新赋能提质”三维体系，以红色引擎赋能攻坚克难，为传统木材贸易突破瓶颈、转型发展提供坚实政治与组织保障。

一、凝心聚力稳信心，前沿拓路寻新机

受非洲原木出口政策等因素影响，木材贸易陷入低谷。公司党委以党业融合破局，推行“共识凝聚+一线攻坚”双驱动模式锚定转型新路：一是党建引领聚共识，组织党员干部与业务骨干座谈研判，形成3类12条破局建议，靶向破解难点；二是党员带头深调研，党委书记带队赴张家港、日照等地调研慰问，同步赴东阳、上海实地考察市场，摸清行业趋势，为转型提供依据；三是党建搭桥拓资源，以党组织为纽带参与2025全球木材大会，整合省内外15家企业供应链资源，推动业务向大额集成服务转型；四是红色引擎育新质，党员骨干组建攻坚组，聚焦林业碳汇、檀香成分提取探索新路径，达成多个合作意向，为发展储备新动能。

二、先锋破局拓新路，激活效益“增长极”

针对传统“先采后销”模式弊端，公司党委落实“支部建在业务链、党员冲在第一线”原则，成立红色先锋队，主攻贸易模式创新。一是推行“以销定采”精准化模式，建立“需求调研—意向签约—资源整合—增值交付”全流程机制，为客户量身定制解决方案，累计完成贸易金额4970万元，数量29320立方米；二是打造“现货贸易”高效化模式，梳理近3年市场价格数据，制定“低谷采购、旺季销售”策略，在主港口设现货仓储点直提直销，累计完成贸易金额2600万元，数量7800立方米，降低预付款风险和堆存费用，提升回款效率；三是激活“国内循环”市场化模式，组织“党员销售团”赴广州、广西对接源头厂家，定制合作方案，达成长期合作，拓展下游市场，提升国内份额。

三、制度筑盾守底线，筑牢经营“安全网”

结合木材贸易跨国采购、大额资金往来特点，公司党委构建“全流程、无死角、多层次”风险防控体系。一是完善制度体系，成立制度修订专班，聚焦预付款管理、合同执行、货款回收等关键节点，排查整改问题，修订《贸易管理制度》《预付款管理制度》等核心制度，筑牢国有资产安全“防火墙”；二是强化制度宣贯执行，采用“线上+线下”模式：线上推送解读视频、组织专项答题；线下由党员干部带头开展“政策宣讲+案例剖析”活动，建立“学习—反馈—监督—整改”闭环机制，确保制度刚性执行；三是健全防控架构，构建“党委统筹、部门协同、专人落实”三级架构，设立“风险员”动态监督贸易全流程，及时反馈异常，引导业务人员在采购、运输、质检、销售各环节严守合规底线。

木材集团党委将持续锚定“阔叶材+针叶材”两翼融合战略，立足市场新需求深化创新实践，深耕新质生产力理论，助推传统木材贸易高质量转型，在国企改革浪潮中续写新篇。