为进一步提升公司整体风险防控能力，推动公司合规管理工作走深走实，近期，市工业与能源集团所属快鹿集团召开2026年合规联席会。公司党委书记、董事长李明出席会议并讲话，党委委员、纪委书记、合规工作分管领导陈萍主持会议。各部室、分厂、子公司负责人及合规管理员参加会议。

会议指出，近年来，快鹿集团坚持高起点谋划、高标准推进、高质量落实，合规管理工作实现了从“被动应对”向“主动创效”、从“形式合规”向“本质合规”、从“专项治理”向“系统治理”的三个转变，三年间完成公司合规管理体系从“0”到“1”的体系搭建、从“1”到“N”的关键突破，治理效能持续显现。

就做好下一阶段合规管理工作，李明强调：

一是全面覆盖，推动合规要求向各级子公司深度延伸。坚持合规管理不停留在快鹿集团总部，同步向二三级企业、向混合所有制企业延伸覆盖，切实做到业务开展到哪里，合规触角就延伸到哪里。

二是深度融合，推动合规管理与业务发展、数字化转型深度融合。充分利用大数据、人工智能等信息化手段，走“智慧合规”建设之路，将合规审查节点嵌入业务系统，实现风险的实时监测、预警和处置。

三是从严落实，推动合规评价与绩效考核、责任追究刚性挂钩。建立健全合规管理评价体系，对在合规建设中表现突出的予以表彰，树立正面典型；对因合规管理不到位引发重大风险、造成重大损失的，要严肃追究责任。

四是提高实效，推动合规意识向全员行为自觉深度渗透。把合规文化建设摆在更加突出的位置，各级管理人员要带头讲合规、守合规，形成“领导带头、全员跟进”的示范效应。将合规培训纳入新员工入职、岗位晋升、转岗交流的必修课，定期开展违规案例警示教育，筑牢全员合规思想防线。

会上，公司合规管理部门通报了合规自查发现的问题及整改意见，组织学习了合规警示案例，并宣贯了《合规审查管理办法》《重大合规风险事件报告制度》等文件。