为巩固拓展合规管理三年行动成效，筑牢企业高质量发展风控屏障，近期，市工业与能源集团召开2026年度合规管理工作会议。集团班子成员，各部室负责人，各子公司主要负责人、合规分管领导及职能部室相关人员参加会议。会议由集团党委副书记、总经理龚士东主持。

会上，集团党委委员、纪委书记陈小伟系统总结合规管理三年行动建设成效，部署新阶段合规管理建设重点任务。

集团党委书记、董事长林照光立足集团产业发展布局和国企治理现代化要求，就下步合规管理工作提出四方面要求：一是以业务嵌入为路径，实现合规全域覆盖。健全重大投资合规管理机制，强化全链条合规管控，加强参股企业的日常合规监管，将合规管理嵌入工程建设项目全流程，完善资产管理各环节合规流程，严格规范贸易经营全链条管理，强化资金管理各环节合规管控，严格执行集中采购和招投标管理制度。二是以制度完善为保障，筑牢合规体系根基。定期开展规章制度“立改废”，确保制度体系与时俱进，聚焦投资、工程、贸易等重点领域，加快细化专项合规指引，强化制度执行落地，确保合规制度既“织得密”又“落得实”。健全合规风险识别、预警、应对、整改的闭环管控机制，确保规章制度、经济合同、重要决策合规审核率持续保持100%。三是以数字赋能为抓手，提升智慧监督质效。加速推进合规管理信息化系统落地应用，推动合规管理、司库系统、投资运营、资产管理等信息化系统全面上线运行，实现核心业务全流程线上规范化管控。后续将统筹整合现有信息化资源，搭建集决策、投资、财务、内控于一体的数字化管控平台，以智能风控提升监督管理质效。四是以文化浸润为载体，厚植全员合规基因。深耕具有集团特色的合规文化，抓住领导干部这个“关键少数”，推动其带头尊法学法守法用法，形成“头雁效应”。结合典型案例警示、专题培训讲座、合规标杆选树等形式，推动合规理念从外在约束转化为内在自觉，让“人人合规、事事合规、时时合规”成为全体员工的行动自觉和价值追求。