日前，市现代集团所属市文旅集团召开项目管理中心和资产经营中心成立大会，深入贯彻落实集团“1+3+N”扁平化改革战略部署，进一步加强工作统筹和效率提升。集团党委委员、市文旅集团董事长董建才出席并讲话，市文旅集团领导班子，投资发展部（中心）、资产经营部（中心）及所属各单位主要负责人参加会议。

董建才对“两大中心”的成立提出三点希望要求，要统一思想、凝聚共识，主动变革实现更大突破。“两大中心”的成立是市文旅集团着眼于企业改革发展需要，适应市场化机制效益打造的以文旅总部投资决策为主、所属单位经营执行为主的专业化运营平台，必须清晰界定职责边界，各单位要聚焦主责主业，以市文旅集团总部项目、资产、党建等共性化执行与所属单位业务个性化发展的运行理念，加码提升经营业务执行能力。要明晰职责、精准定位，全力推进工作高效协同。要始终明确资产经营中心是市文旅集团总部与各所属企业的资产经营管理运营中心，由中心统一受托管理符合租赁条件的资产，实现资源集约化、运营规范化管理的代办机构，强化资产的租赁、处置、重组、盘活等具体运营事务的专业能力，深度挖掘资产潜力，提升资产收益效率；项目管理中心要强化项目前期策划与立项评估、可行性论证等项目前端的合理化问题集中分析以及项目的监督全过程控制等后端评价机制，为集团所属各单位提供工程建设“一站式”服务，全过程管理，确保工程项目提速、保质、安全的完成。要聚焦关键狠抓落实，确保“两大中心”建设行稳致远。提高站位，积极发挥招商招租、抓重点项目建设作用，健全制度管理体系，完善责任清单；坚持“专业、精干、高效”原则，提高素质，加强队伍建设，打造一支政治强、懂专业、善管理、敢担当的高素质专业化队伍；强化党风廉政建设，透明公开公正运作，确保项目、资产在阳光下运行。

会上，两大中心负责人介绍了中心运行情况，市文旅集团分管领导作具体工作部署。