7月30日，市现代集团召开资产盘活工作推进会，听取工作进展情况汇报，研究解决存在问题，安排部署下步工作。集团党委书记、董事长卢智旭出席会议并讲话，集团领导王烨、陆劲松、董建才，相关部室和所属各单位主要负责人参加会议。

会上，集团资产经营部汇报资产盘活进展、处置工作情况以及下步工作计划。财务融资部汇报“投资性房地产成本法转公允价值”工作开展情况以及对集团经营指标的具体影响。各单位就资产盘活过程中存在的问题进行提问，集团相关部室就盘活措施提出针对性建议。

会议指出，闲置国有资产盘活是落实“过紧日子”要求、提高国有资产使用效益、保障企业经营发展的重要举措，集团上下必须牢固树立“一盘棋”思想，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，坚决打好攻坚战、啃下硬骨头，在盘活闲置资产、问题资产处置等方面，不断拓宽思路，切实提升资产效益，为集团两级高质量发展提供有力支撑。

会议要求，一要持续拓宽资产盘活渠道。积极探索资产多元化利用路径，打破传统思维定式，充分利用线上线下各类宣传营销载体，主动走出去与行业协会、商会探索合作机制，推动各单位信息互通、资源共享，形成“一盘棋”联动格局，让“低效闲置存量”变成“高效优质增量”；二要继续做好大宗资产招商。重大项目资产盘活事关企业发展大局，要谋深谋细“一项目一方案”招商策略，所属各单位、各部室要全力以赴，群策群力，切实增强工作的紧迫感和责任感，抽调骨干力量集中攻坚，抓紧抓实各项重点工作；三要加快落实公允价值计量。财务融资部要牵头制定公允价值计量实施细则，并将结果及时应用到资产出租定价、招商谈判等工作中。加强与市国资委等相关部门的沟通对接，多汇报、多提建议、多交流，确保公允价值计量工作符合监管要求，为集团资产盘活提供科学的数据支撑，助力国资国企保值增值。