近日，市交运集团召开2025年半年度生产经营分析会暨“双攻坚”主题年活动推进会，“晾晒检阅”上半年发展成绩单、深入分析短板不足、提出下步思路与攻坚举措。会议强调，集团上下要进一步统一思想、坚定信心、鼓足干劲，以决战决胜姿态，奋勇拼搏三季度、全力冲刺下半年，确保各项目标任务实现全年胜、全年红。

市交运集团党委书记、董事长杨茂富出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理、副董事长林上达主持，集团领导邱建欣、叶浪克、陈亮、滕鹏程、汤锡曼、黄育蓓出席。集团各直属单位（部室）主要负责人，集团市场推广中心全体人员，集团市场化遴选干部，投资、参股、混改企业负责人等参加。会议以视频形式开至各直属单位。

会议指出，今年以来，集团坚定不移推动市场化改革走深走实，聚力提升主业品质、多元重塑产业布局、加码提速业务拓展、前瞻培育新兴动能，充分凝聚起了“比学赶超、奋勇争先”的浓厚氛围，在高质量转型发展的正确道路上迈出了坚实步伐。面对错综复杂的风险挑战和艰巨繁重的发展任务，要进一步增强危机意识、紧迫意识、忧患意识和责任意识，切实把思想和行动统一到集团党委、总经理室的决策部署上来，坚定不移将市场化改革作为集团转型发展的治本之策，以“视野开阔天地宽”的姿态迎接新的挑战，保持 “拼” 的劲头、“抢” 的状态、“实” 的作风，持之以恒抓好“双攻坚”落实，奋力书写集团高质量发展新篇章。

会议强调，要明确下半年生产经营目标任务和重点工作，奋力夺取全年胜全年红。坚持围绕核心指标，紧盯时间节点、实施挂图作战、奋力攻坚克难，坚定不移推动“双攻坚”各项工作再提速再提效。坚持市场导向、需求导向和效益导向，加强市场调研分析强化产品创新，对标行业先进推动经营模式创新，进一步培育新的增长极。坚持加大市场推广力度，牢固树立顾客至上理念，大力倡导系统思维与联动推广，凝聚起市场推广的更大声势与更强合力。坚持紧盯目标克难攻坚，牢固树立“项目为王”理念，发扬钉钉子精神、采取专班化攻坚，确保重点项目每月出进度、出形象、出成效。坚持打造高品质公交服务体系，客观把握客流出行规律，科学合理布局公交线网，为温州市民提供更加优质、高效、便捷的出行服务。坚持聚焦转型发展主战场，以更实谋划、更大魄力、更强行动，加快培育壮大十大亿元产业集群，推动“4+16”重点业务倍增三年行动计划落地见效。坚持数智赋能促发展，聚力打造“畅行温州”大平台，加强产品服务统一规划、资源整合与研发管理，以“一盘棋”合力助力集团高质量发展。坚持抓好合资公司经营管理，聚焦可研偏离度管理、主要经营指标绩效考核、外派人员绩效考核强化管理，不断提升参股控股企业管理水平和运营效率。坚持做好降本增效，进一步牢固树立过紧日子的观念，从严从紧控制企业运营成本，巩固提高资金使用效率。坚持加强前瞻谋划，修订完善“4+16”重点业务倍增三年行动计划，扎实做好“十五五”规划编制工作，以高水平规划引领集团高质量发展。要全面动起来紧起来快起来，全力以赴抓攻坚，集中精力抓落实要深化市场改革抓落实。进一步健全完善市场化改革配套制度机制，以更实举措推动市场推广取得实效，以更大力度激发企业内生动力。坚持“凭市场业绩论英雄”，完善内部收入分配制度改革、做好市场化改革各项试点、搭建“双攻坚”比武擂台，不断推动干部职工薪酬能多能少、职级能上能下、岗位能进能出，持续营造奋勇争先的浓厚氛围。要讲究方式方法抓落实。要集中精力谋资源谋项目谋业务谋市场，甘当乙方、当好乙方，大力倡导“311工作法”，进一步深化政企协同、强化区域合作，积极争取支撑集团高质量发展的核心资源与关键要素，为集团高质量发展构筑坚实支撑。要坚持结果导向抓落实。充分发挥考核“指挥棒”和“风向标”作用，进一步加强对市场业绩、项目成效、经营效益的成果运用，让想干市场、能干市场、干好市场的干部职工脱颖而出，着力锻造一支懂经营、善管理、强市场的企业生产经营队伍。要强化风险闭环抓落实。正确处理法务合规风险管控与做强做大做优企业的关系，高质量推进法务合规管理体系建设，聚焦体系设计、关键维度，强化风险源头管控、狠抓合规审核关键，持续提升应对各类经营风险和市场风险的能力。要注重效率提升抓落实。持续强化时间观念、效率意识，以时不我待的紧迫感抢机遇，以善作善成的实干劲头抓落实，以夜不能寐的责任感拼进度，全力以赴通过专班“破难”推动项目“破局”，不断开创争先进位和高质量发展新局面。