市城发集团所属体投集团党支部始终坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的理念，立足“红色领航 惠享体育”党建品牌，推行“1×2×3”工作模式，将体育优势转化为发展动能，有效破解了“两张皮”问题，实现了党建与业务相融相促“乘数效应”。

坚持一条主线，以政治统领为业务工作凝心铸魂。坚持“大党建与大发展良性互动”一条主线，构建“业务痛点—理论溯源—实践转化”闭环运行机制。党支部精准识别业务中的痛点难点，将其作为“三会一课”、专题研讨等组织生活的核心议题，深入开展理论溯源研究，系统梳理党的创新理论对破解难题的指导意义及相关业务知识体系，并组织开展专项理论培训和案例研讨。在亚运赛事保障工作中，党支部精准瞄定“温州奥体场馆屋面面积大、本地雨水多”这一直接影响赛事运行的关键风险点，联合设施运维团队系统梳理虹吸雨水系统理论知识及场馆应急预案案例，组织开展8场专项研讨、10余场演练，最终成功经受住亚运足球赛事当日极端天气考验，圆满完成了各项亚运保障任务。

强化两个融合，以党建引领为业务发展把定方向。采用“业务项目党建矩阵”管理模式，推动“党建+业务”双融合，打造“党建+体育”融合发展样本。紧扣主营业务，将业务工作深度融入全年党支部重点工作计划，制定专项责任清单，建立“支委领办，党员认领”项目机制，实现业务目标与党建任务同频共振。其中“党建+场馆”项目，依托“党旗飘在一线、项目拼在一线、服务扎在一线”的三线工作法，从场馆业态更新、服务水平提升、品牌赛事打造、大型赛事活动招引等方面主动发力，温州奥体中心自杭州亚运会结束后运营以来，成功举办了中国足协杯决赛、全国国际式摔跤锦标赛等40余场大型体育赛事，参赛人数近3万人次；成功引入20余场大型演唱会，单场演出日均客流量近5万人次，拉动地方经济近亿元；培育形成“温奥杯”等多个自有赛事品牌IP。2025年6月，温州奥体中心成功入选了2024年长三角地区体育消费创新场景优秀案例。

延展三大图链，以红色力量为业务建设汇聚能量。以党建力量链接体育设施建设为主线，将体育惠民服务送达市民身边。专班运作，“固链”激活力，成立“金角银边建体育设施”专班，围绕项目业态、辐射范围、建筑形态等科学谋划打造15分钟健身圈。党员攻坚，“强链”促成效，党员先锋队带头克难攻坚，通过政策梳理、资源争取破解闲置用地改建难题。其中惠民路边角地改建成的网球场、篮球场成为温州市首例通过合法审批手续加装顶棚的体育设施。服务同行，“聚链”惠民生，党支部牵头开展“防溺水”培训、体育研学活动，建立志愿服务常态化机制，打通体育服务“最后一公里”。温州奥体中心年均开放340天，日均开放15.5小时，年接待市民近30万人次，切实提升了城市活力与居民幸福感。