近日，市交运集团召开深化市场化改革推进会。集团党委书记、董事长杨茂富讲话，党委副书记、总经理、副董事长林上达主持会议。集团班子成员叶浪克、陈亮、滕鹏程、汤锡曼，各直属单位（部室）主要负责人，两级市场推广中心负责人，集团各部室年轻干部代表等参加会议。
会上，市场化改革重点单位、两级市场中心代表、市场化改革关联部室，就推动公交组织体系扁平化改革、内部收入分配制度改革、市场化改革试点、市场推广工作、产品创新经营模式创新等方面作交流汇报，相互借鉴学习、取长补短、查缺补漏。集团分管领导就各自分管领域的重点工作进行了研判分析，对分管联系单位（部室）逐一提出了针对性强的工作建议和要求。
杨茂富对集团市场化改革探索实践取得的成效给予充分肯定。他指出，自2023年11月系统实施市场化改革以来，集团在产品创新与经营模式创新、打造两级市场推广中心、科学谋划市场化改革试点、建立健全市场化制度机制等方面硕果累累，有力带动了干事氛围从“被动干好交办工作”向“千方百计干事创业”转变、业务拓展从“市区”向“县域、市域外延伸”转变、工作状态从“坐办公室被动等业务”向“主动跑业务”转变，市场业绩取得了根本性突破、干部队伍得到了有效锻炼、两级市场中心广获各界赞誉，企业在高质量转型发展的正确道路上迈出了坚实的步伐。
会议强调，一是思想认识要更加到位。深刻认识到深化市场化改革的各项举措，是集团加快适应复杂多变新形势的需要，更是关乎企业高质量可持续发展的关键之举。要以高度政治自觉勇担使命增强核心功能、提高核心竞争力，在市场化改革的道路上勇往直前，不断增强“自我造血”功能、激发转型发展更大活力；二是工作举措要更加有力。深化产品创新和经营模式创新，落实市场产品动态分析和市场推广绩效排名月度通报制度，激发全员互学互比内驱力。加大市场推广攻坚力度，更好发挥两级市场中心主体作用，强化业务协同、联动攻坚和优势产品组合营销，以更大力度开拓外部市场。建立产品服务供给质量周分析制度，处理好市场端推广营销活动与后端产品服务供给的关系，实现整体营销效能最大化。加快市场化改革试点各项工作，让改革成效在更大范围惠及职工。坚持“小切口”破题，围绕政务服务、混改联盟、国民企合作等实践，形成更多典型案例、典型经验；三是保障措施要更加有效。加强组织领导，专班化推进产品分析研发、市场联动协同和市场化改革试点。建设运用好两级市场中心、全员业务员和市场化遴选干部“三支队伍”。坚持班子带头攻坚重点项目（业务），充分发挥抓业务、拓市场的“头雁”效应。坚持结果导向，切实发挥绩效考核激励导向作用。提升时间观念、效率意识，加强前瞻布局、深度谋划，形成大抓落实善抓落实的良好氛围。