5月15日下午，根据市国资委党委部署，委党委委员、总经济师王可训率队赴交运集团物流公司，调研了解市交运集团内部收入分配改革落实工作。市交运集团党委副书记叶浪克，人力资源部相关人员和交运物流公司、交运市场推广中心负责人参加调研座谈会。

在座谈会上，叶浪克介绍了交运集团第一批内部收入分配改革制度机制落地情况，以及第二批内部收入分配改革、公交组织体系扁平化改革推进情况及下一步工作计划。他强调，交运集团上下坚持“以岗位价值为基础、市场业绩为导向”的改革理念，将市场化改革与企业特色有机融合，确保改革举措靶向发力、落地生根。交运集团所属物流公司、市场推广中心两个改革样板单位就改革后制度落地情况及成果转化情况作了详细汇报。

王可训对市交运集团内部收入分配改革工作推进情况给予充分肯定，并对下步工作提出指导意见。他指出，一要强化思想引领，凝聚改革共识。要立足企业战略发展全局，深化员工思想认识，营造浓厚改革氛围，明确改革对优化资源配置、激发组织活力、促进企业高质量发展的重要作用。二要严格落实改革要求，务求改革实效。要进一步压实主体责任，做好全员绩效考核，严格落实合理拉开差距、普遍推行末等调整和不胜任退出制度等要求。三要聚力打造样板，走在改革前列。进一步加大样板单位改革力度，集团要给予配套支持，打造国资系统明星样板，以点带面推动整体提升。四要丰富激励形式，全面激发活力。深入研究中长期激励指引，灵活运用超额利润、员工持股等多种形式的激励工具，实现员工与企业价值共创共享。五要加大培训力度，筑牢能力根基。要分层分类开展系统性培训，确保学习内容全覆盖、培训质量严把关，切实提升改革业务骨干业务素养。六要构建评估闭环，促进经验转化。建立“跟踪-评估-反馈”机制，通过样板示范、经验交流等渠道促进机制完善，保障相关制度机制平稳落地，持续激发企业动力活力。

据悉，下一步市国资委还将采取多种方式，围绕内部收入分配改革和建立中长期激励机制等，逐步走访调研有关市属国企或所属企业，持续营造改革氛围，促进改革落地生效。