日前，市现代集团召开2025年“现代集团·六比竞赛”第一场擂台比武活动，全面总结一季度经营情况，深入剖析困难问题，研判分析当前形势，谋划下一阶段工作任务，通过晾晒比拼、互学互促，进一步聚焦“新质国企、效益国企、平安国企”建设，全面提速、重点突破，扎实推动企业实现高质量发展。

集团党委书记、董事长卢智旭在总结讲话中指出，今年以来，集团上下深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真贯彻省委“132”总体部署，紧紧围绕市委、市政府深入实施“强城行动”、提速打造“全省第三极”的部署要求，以改革创新为动力，以提质增效为导向，在服务战略大局、深化国企改革、强化服务保障等方面取得显著成效，有力实现了一季度“开门红”，切实营造了有利于高质量发展的良好政治生态。

卢智旭强调，要聚焦战略引领，锚定目标方向，厚植改革发展新优势。要增强核心功能，提升竞争力。深入研究行业形势、产业趋势、市场走势，推动温州所需与“现代”所长有效衔接，加快实现裂变式的外拓发展。要对齐年度目标，攻坚二季度。紧扣市委、市政府决策部署，全力攻坚克难,大力推动降本增效，加快形成新的利润增长点。要坚持深化改革，激发源动力。进一步引导全体干部职工坚定改革信心，坚决破除妨碍改革的思想观念和体制机制弊端。要聚力创新驱动，深挖效益潜能，开辟动能转换新赛道。坚持以市场化改革为牵引，聚焦效益提升，攻坚资产效能，提速项目攻坚，持续巩固经营向好态势，夯实高质量发展根基。继续锚定新质生产力培育方向，加速谋划AI技术全场景应用，强力推动产业创新发展，激活新质生产力动能。聚焦资产盘活、效能提升与安全护航，加速实现资产结构优化，筑牢风险防控底线，构建可持续发展格局。要激发队伍活力，发扬六干精神，凝聚实干兴企新气象。深入学习贯彻习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述精神，不断推动中央八项规定精神内化于心、外化于行,扎实开展学习教育活动。坚持“公开、平等、竞争、择优”原则，积极探索多元化引才、育才、选才、用才路径,持续强化奖优罚劣举措。坚持领导干部以上率下，以“三亮三比”为抓手，全面营造实干争先氛围。

集团党委副书记、总经理王烨主持会议。会上公布了一季度集团所属各单位主要经营质效指标完成情况和骏马及滞后工作；所属各单位就一季度工作及新质业务开展情况、短板问题、攻坚举措等内容做汇报；财务融资部、投资发展部围绕一季度服务新质业务的工作开展和重点任务完成进度情况、存在问题及下步计划作汇报。会议现场进行评议打分，并表彰了骏马工作。

集团领导班子成员，所属各单位、各部室（中心）负责人，集团范围内县级以上两代表一委员在主会场参会，所属各单位设分会场。