日前，市现代集团召开审计案例剖析会，针对近期开展的出资人审计等领域存在问题、典型案例进行深入剖析，以达到宣传警示的效果，促进企业整体风险管理水平提升。集团领导王烨、陆劲松、冯晓芸参加会议，市国资委综合管理监督处处长傅静参会指导。

会议听取了集团纪检监察室有关财务管理方面问题整改推进情况的汇报；集团财务融资部就审计披露问题汇报整改的工作举措和预防机制，同时对典型问题深入剖析。集团党委副书记、副总经理陆劲松就审计披露的财务领域问题整改作具体部署。

集团党委副书记、总经理王烨指出，当前审计整改工作已进入“深水区”，要聚焦问题根源剖析，提升警示教育穿透力度，既要查清问题成因，更要厘清责任边界，推动问题整改从末端处置向源头治理延伸，真正让典型案例成为警示教育的“活教材”、制度优化的“催化剂”；要强化制度靶向治理，完善闭环风险防控链条，形成“问题溯源—制度迭代—效能验证”的提升闭环，真正实现从“被动整改”向“主动防御”的治理转型；要压紧压实主体责任，健全权责对等执行体系，以“责任共担、奖惩联动”的硬约束推动“人人扛责、层层扛事”的执行文化落地生根，确保责任穿透至“最后一米”；要坚持“一把手”亲自挂帅，推动整改责任穿透到底，以责任穿透、考核倒逼、机制保障三管齐下，着力构建起“责任终身绑定、整改全程跟踪、结果刚性运用”的闭环机制；要强化资源协同联动，系统破解整改梗阻环节，以“协同破壁、对接增效”为主线，构建纵横贯通、上下联动的整改生态，推动形成“整改未动、对接先行”的行动自觉。

王烨强调，要把审计整改成效作为检验政治判断力、政治领悟力、政治执行力的实践考场，把审计整改作为一场必须打赢的攻坚战、持久战，把整改攻坚与集团实施“平安国企”建设的战略部署深度融合，用审计监督的“雷霆手段”守护集团发展的“绿水青山”，让审计利剑真正成为护航发展的“金钟罩”、治理升级的“助推器”。

傅静对本次审计案例剖析会给予肯定，并对下一步审计整改工作提出指导意见：一是要重视审计整改工作，建立正反面审计案例剖析内容；二是要分解审计整改条线任务，积极对接市国资委相关业务处室，提高审计问题整改成效；三是要分类推进审计整改工作，运用好监督追责信息系统及损失风险与企业领导人薪酬联动机制，积极化解历史难题；四是要尽职做好审计工作，从责任主体、专门制度、工作机制、追责工作力度等方面落实本年度审计工作。