近日，市交发集团召开2025年年度工作会议暨第三届六次职工代表大会，总结回顾2024年工作，分析当前形势，全面谋划部署2025年工作任务。动员集团上下以崭新的姿态、饱满的热情、务实的作风，接续奋斗，奋力谱写集团高质量发展新篇章。

市国资委党委书记、主任包光许到会指导并讲话，他充分肯定了集团2024年的发展成效，指出集团坚持以高质量发展为主题，聚焦主责主业、深化改革创新、加快创新转型，“大交通”发展平台建设成效显著，为市属国企作出了良好示范。2025年是“十四五”规划收官之年，也是国资国企进一步全面深化改革、加快转型发展的关键之年。市交发集团广大干部职工要以强烈的主人翁意识，积极投身公司深化改革、创新发展的探索实践，创造更多更大更好的业绩。包光许强调，一要坚持党建引领聚合力，进一步把加强党的领导和完善公司治理统一起来，以高质量党建引领保障企业高质量发展。二要坚持做强主业拓市场，推动更多优质资源向核心主业集中，加快“温交发”企业品牌培育。三要坚持改革创新提效能，持续深化市场化改革，大力发展新质生产力，完善合规管理体系建设，守牢不发生重大风险的底线。

集团党委书记、董事长翁结群作题为《凝心聚力 交融奋进 全力争当“八个表率”积极助推共同富裕 奋力打造高质量发展国企样板》的讲话，强调要围绕中心大局，干字当头、奋发有为，奋力打造高质量发展国企样板，努力为促进共同富裕，提速打造“全省第三极”多作贡献。一是在深化国企改革上走在前、当表率，做好“大交通”发展平台建设“后半篇”文章，优化资产和融资结构，推动收入分配、股改上市、自然资源业务等改革，大力化解历史遗留问题。二是在攻坚重大项目上走在前、当表率，强化攻坚机制、要素保障和项目谋划，推进重点项目建设。三是在做强做优做大上走在前、当表率，优势业务多做“加法”拓展市场，培育业务借力壮大。四是在培育新质生产力上走在前、当表率，建设高能级创新载体，集聚高层次创新人才，构建高效能创新生态，贯通科研成果转化链路。五是在推动安全绿色发展上走在前、当表率，提高资金资源使用效率，有效盘活资产，树立风险底线思维，强化安全生产，谋划低碳产业发展。六是在强化现代企业治理上走在前、当表率，强化对内管控，厘清管理界面，深化合规管理，确保经营活动合法、合规，优化投资管理和评估机制。七是在打造国企品质品牌上走在前、当表率，着力打造平安百年品质工程、畅美高速，提升高速公路交通服务品质。八是在塑造优质企业文化上走在前、当表率，塑造讲团结、勇奋进、知敬畏的企业文化。翁结群要求，要做好深化党建引领，提升作风效能，优化人才队伍，强化清廉建设等四篇文章，促进工作落实，为企业高质量发展保驾护航。

集团党委副书记、总经理周列茅代表经营班子作题为《决胜“十四五” 乘势续新篇 全方位赋能集团迈向高质量发展新征途》的工作报告。报告指出，集团系统要在集团党委的坚强领导下，以协作凝聚力量，以创新驱动发展，以服务深耕市场，以品质铸就口碑，力争完成年度重大项目投资100亿元，实现营收50亿元。一是全力推进项目建设，进一步提升平台首位度，加快项目推进、竣工扫尾，严抓质量进度。二是全力优化运管养，进一步增强服务满意度，聚焦高效运营，着力精细管理，强化科学养护。三是精准推动经营发展，进一步提升企业质效，合力创造营收，竭力拓展市场，致力破局突围。四是精细落位财务管控，进一步强化资金支撑效力，持续加大项目各类资金归集力度，优化再融资，加速财务并表。五是纵深推进国企改革，进一步激活发展动能，强化顶层设计，深化转型升级，坚持创新引领。六是全面强化风险防控，进一步护航企业发展，坚守安全“底线”、守住法律“红线”、筑牢内审“防线”。七是持续深化企业建设，进一步筑牢发展根基，加强人才队伍培育建设、巩固企业文化建设成果、提升企业现代化治理水平。

会议还通报表彰了2024年度集团系统综合类先进集体、先进个人、优秀管理者，安全生产先进集体和个人，市级及以上重要荣誉及全国性技能竞赛佳绩获得者，签订了2025年度工资专项集体合同和2025年企业生产经营责任书。

集团领导班子，集团本部、各二三级企业职工代表，先进集体代表、先进个人获得者，交通工程项目施工单位代表参加会议。会议由集团党委副书记、副总经理王俊伟主持。