人勤春早，实干争先。为总结回顾2024年工作，集中表彰先进，全面部署2025年工作任务，2月14日，市铁投集团召开了2025年度工作会议暨改革增效攻坚动员会。集团党委书记、董事长朱三平出席会议并讲话，集团总经理、党委副书记、副董事长金林主持会议。

会议开展了“慈善一日捐”活动，表彰了2024年度集团系统先进集体、个人，专项奖励及特别贡献奖、最美铁投人等荣誉对象，签订了安全生产（消防安全）等责任书，人力资源部、前期技术部、建设分公司、资产公司负责人就努力抓好新一年工作作表态发言。

会议对集团“1+8”改革增效攻坚行动进行了部署，要求持续深化“效能革命”，锚定“强城行动”目标，聚焦内部收入分配改革、项目建设、运营管理、产业经营、行政办公等九大方面开展改革增效攻坚行动，确保集团体制机制运行更加顺畅，干部员工精气神更加提振，为温州提速打造“全省第三极”贡献铁投力量。

朱三平传达了省市委“新春第一会”精神，要求全集团上下深入学习，并按照“一个首要任务、三个主攻方向、两个根本”的要求抓好落实。

他充分肯定了集团过去一年取得的成绩，分析了当前集团发展面临的形势，并指出今年是收入分配改革落地见效的一年，国资国企创新创效的一年，也是轨道交通大建设大发展的关键一年，他要求大家认清形势、正视短板，答好深化改革、创新赋能、市场发展三张答卷，努力实现五个“新”：

一是突出高品质谋划，掀起项目建设新热潮。要紧盯前期项目抓谋划，紧盯在建项目抓攻坚，紧盯风险隐患抓管理，全面落实“强城行动”工作要求，坚决扛起重大项目投资建设主力军的使命担当。

二是突出高标准运营，提升运营管理新质效。要在提升客流、运营管理、绿智融合三个方面再发力，始终秉承“用心温暖每一程”服务理念，着力打造安全、准点、有序的运营服务体系。

三是突出高水平发展，厚植产业发展新生态。要谋深谋细TOD开发、做优做强关联产业、拓展发展新赛道，聚焦“3+1”主业主责，大力落实“1351”发展战略，进一步构建现代化产业发展体系，持续提升集团核心竞争力。

四是突出高站位改革，构建企业治理新格局。通过大力推进深化改革、完善企业治理体系、开展改革增效行动，以改革理念推动市场化转型、打造现代企业。

五是突出高质量党建，打造国企党建新标杆。充分发挥党建引领与人才强企作用，不断深化党风廉政建设，强化党委“把方向、管大局、保落实”核心作用，牢牢把握意识形态主导权，并常态化抓好统战群团工作。

金林就贯彻落实本次会议精神，强调了四点意见：

一是以年度指标为引领抓推进抓落实。要建立“目标分解—过程管控—考核闭环”的全周期管理体系，确保各项指标可量化、可追溯、可考核；要构建完整的指标分解体系，建立精准高效的过程管控和考核机制，保障集团总体目标精准落地、高效完成。

二是以重大工作为载体抓推进抓落实。着力抓重大改革，破除发展障碍、激发内生动力；着力抓重大创新，推动成果转化；着力抓重大政策，把握政策导向，并积极响应国资委决策部署，提高执行力；着力抓重大产业，做强核心产业，拓展新兴产业；着力抓重大破难，建立专项破难机制，并推动项目建设“破梗阻”。

三是以“开门红”为基础抓推进抓落实。要深入贯彻“新春第一会”、市两会精神，按下项目建设“快进键”，全面组织开展“比拼一季度、冲刺开门红”投资攻坚行动，全力推进“千项万亿”“百项千亿”在建项目进度，以“开门红”引领“全年红”，并重点抓好复工复产工作，确保尽快、安全、全面复工复产。

四是以稳控治理为保障抓推进抓落实。要强化风险防范，完善全链条风险防范体系，以底线思维筑牢风险防线，并提升企业现代化治理能力，保障决策合规、业务合规、管理合规；要强化协同合作，全面凝聚工作合力；要强化作风效能，全面激扬“四千精神”，大力弘扬“六干”作风，主动靠前服务、强化责任担当。

集团领导班子成员出席会议，基层及以上干部、各直属企业班子成员、二级公司代表、合资公司外派干部和相关受表彰人员等参加会议。