9月26日，市公用集团党委书记、董事长林新磊到建设集团市政安装分公司及第一、二、三工程分公司调研。

在建设集团市政安装分公司，林新磊详细了解公司经营发展思路、工程建设推进、历史遗留问题化解等情况。

林新磊要求，一要明确发展定位。积极挖掘自身优势，聚焦经营核心，强化内部管理，优化资源配置，提升运营效率，紧抓国资国企改革机遇，融入未来战略规划。二要加快工程施工进度。构建主管部门、业主单位、施工单位和监理单位多方沟通机制，上下联动形成强大合力，精准施策推进问题化解，抢抓施工“黄金期”，全力拉满“进度条”。三要推进历史遗留项目结算。要进一步强化责任意识，列出问题清单,以解决问题为指引，以实现目标为方向，以工作成效为标准，加快消化存量，有力遏制增量，推进历史遗留问题顺利解决。

建设集团第一、二、三工程分公司分别汇报了各自单位的重点工作推进情况和下步工作计划。

林新磊强调，一要强化“项目为王”理念，将其作为发展第一要务。要盯着项目“抓”、干部围着项目“干”、环境聚焦项目“提”、要素服务项目“保”，按照集团战略转型改革各项工作部署，强化战略导向、问题导向、务实导向，推动企业高质量发展。二要筑好人才“蓄水池”，凝聚发展“源动力”。通过多样化引才渠道及市场化薪酬制度，吸引并留住优秀人才，助力各类人才近悦远来，找到施展才华的广阔舞台，激发内部竞争与创新活力，为集团发展提供不竭动力。三要妥善处理历史遗留问题，展现国企责任担当。本着“尊重历史、实事求是、依法依规、解决问题”的原则，明确责任分工，做到每月有任务、每季有清单、每年有结果，确保问题得到有效解决，为发展扫清障碍。

林新磊强调，一要进一步加强工程的规划和管理，提高项目的科学性和前瞻性，在设计过程中，因地制宜，充分考虑城市的长远发展，注重与周边环境的协调融合，打造公用亮点工程。二要以提升城市东部污水处理能力为目标，积极加强与相关部门沟通协商，形成工作合力。三要紧盯各时间节点和目标任务，挂图作战，倒排计划，逐项制定任务清单，严格按照计划节点，推动本工程项目顺利实施。

当天，林新磊一行还前往瓯江引水公司调研，现场研究解决工程建设中存在的问题和困难。

胡志刚强调，在项目资本金方面，要加大力度，积极对接市财政局、各区政府，着力提高资金争取成功率。同时要对接上级有关部门争取政策支持，并做好与融资银行有关利率的协调。在公司运营保障方面，要有主动意识，不等不靠，提前谋划工程建成后的运营保障事项，做好整体谋划设计，明确目标和定位，提出相关运营可行性方案，集团相关部门要给予支持。在政策处理方面，如35kV线路建设等，要协调多方力量，积极克服，确保工程顺利推进，早日建成，造福百姓。

林新磊要求，　瓯江引水公司班子成员要分工不分家，将工区责任落实到位，在思想上不放松，行动上不松懈，面对困难堵点，要集中力量，克难攻坚，压茬推进，要守住安全、质量和廉政底线。一是在项目资本金方面，要吃透上情、摸清下情，紧盯国债发行、财政高质量发展激励措施等，积极争取国家政策支持。二是在工程的设计变更方面，要加强与上级发改、水利部门的有效沟通，履行完成设计变更相关报批手续。三是在工程运营保障方面，要做好下一步运行谋划，依托政府有关部门，出台可行性实施意见，建立长效机制，促进可持续发展。