市公用集团乐清水务公司以党建促发展，借“一体化”改革之势，转型发展提升年之机，以“能力提升”促进公司党建工作水平的整体跃升，为集团打造省内领先、国内一流的大公用资源综合运营集团作出积极贡献。

提升资源统筹能力。一是根据地域就近、业务相近、优势互补原则，原23个党支部精简为12个支部，263名党员重新梳理划分，搭建更均衡合理高效的支部架构；二是落实“一肩挑”机制，挑选一批年轻干部配强支委班子，提升支部整体凝聚力和战斗力；三是将班子成员党组织关系迁入基层支部，进一步加强基层组织管理和监督指导。通过组织体系的不断优化，促进焕发党组织建设的整体效能，推进基层连片提升。

提升队伍建设能力。坚持“书记抓、抓书记”，进一步发挥支部书记在推进生产、经营、管理及带队伍等方面“领头雁”作用，将“书记领办”任务与集团六张清单挂钩，全力加速回报机制签订等重点工作推进。通过举办“三比一讲”擂台赛，每季度上台晾晒党业融合工作，年终依据任务完成情况和难度系数开展考核，评定先进基层党支部和相对软弱后进党支部，对于优秀支部书记推荐参与选树“公用先锋·担当作为好支书”。认真落实年度党员发展计划，确保把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干；持续搭建科创平台，努力在引育培养科技创新人才上取得较大进展；持续推行年轻干部交流锻炼机制，推动干部多岗位锻炼，加快年轻干部成长；谋划新的薪酬分配机制，突出薪酬分配向专业及核心骨干人员倾斜。

提升服务保障能力。成立“乐水先锋”党员突击队，在防汛防涝、台风、寒潮、旱季等时刻，充分发挥战斗堡垒作用，为群众生产生活提供坚实保障；持续擦亮“乐水雷锋”志愿服务队，解决企业和群众急难愁盼问题，截至目前累计开展民生服务400余次；乐清水务乐成水管所于2024年9月荣获“浙江省城市供水现代化营业所”称号，是温州市域第一家成功创建的营业所，乐清水务通过不断完善服务清单，拓展增值服务，切实践行“公用姓党 公用为民”的服务理念。