为全面推进内部收入分配与市场化激励机制改革，加快集团高质量发展，7月30日上午，市城发集团召开内部收入分配与市场化激励机制改革推进会。

市国资委党委书记、主任包光许出席会议并讲话，集团党委书记、董事长董庆标作部署，市国资委相关处室负责人，集团领导班子，集团系统中层干部参会。会议由集团总经理方如胜主持，集团人力资源部、康居物业、教投集团、城运公司、浙电变公司负责人作表态发言。

包光许对集团近年来在定岗定编、薪酬改革、激励机制方面的探索和实践表示肯定。他指出，内部收入分配与市场化激励机制改革是新一轮深化国资国企综合改革的重要组成部分，也是企业保持活力、提高竞争力的关键环节。希望市城发集团每个干部职工能将思想和行动自觉统一到市委市政府、市国资委的决策部署上来，推动改革各项工作落深落细，构建起按效益定总额、按岗位优考核、按贡献计薪酬，拉开差距、能上能下、重奖重罚、向基层一线及高层次技术技能人才倾斜的现代企业分配机制，切实激发人才队伍发展动力，切实增强企业体制机制活力，切实提高企业生产效率和经营效益。

包光许要求，要加快完善改革方案，深入研究思考改革顶层设计，坚持实事求是，结合企业实际情况，设置不同的标准要求和考核目标，避免形式主义和“照搬照抄”。要精准把握改革方向，坚持经济效益、拉开薪酬差距、驱动价值创造为导向，将提升效益、增加营收、实现利润作为本次改革的出发点和着眼点，建立工资总额与企业效益增长、效率提高正向联动的决定机制，有高有低、能升能降的差异化薪酬分配机制，突出个人贡献，实行考核末位末等调整及不胜任退出机制，构建合理、高效的收入分配体系。要强化政策指导，加强统筹协调，建立健全工资总额、岗位职级等配套政策，推动政策间的相互支持。加强政策指引宣贯，进一步解放思想，为改革稳步推进奠定基础。

包光许还对风险防范工作进行部署，强调要持之以恒抓好抓实安全、财务、廉政等方面的风险防范工作，做到常抓不懈、警钟长鸣。

集团党委书记、董事长董庆标对集团内部收入分配与市场化激励机制改革的重要意义、目标要求、实施步骤、保障要素作具体部署。他指出，当前集团综改工作取得了阶段性成效，下一步将着力推进集团内部收入分配与市场化激励机制改革。集团上下要进一步解放思想、勇于创新，以“破釜沉舟”的勇气和“背水一战”的决心，高质量完成好改革各项工作。

董庆标要求，一是充分认识做好改革工作的重要意义。深刻认识到本次改革是贯彻落实市委市政府重要决策部署，推动企业转型发展，激发干事创业活力的需要，要用坚定不移的思想觉悟全力抓好工作落实。二是精准把握做好改革工作的目标要求。按照“干部员工所获得的薪酬收入与其对企业的贡献成正比”的总体要求，分阶段推进，在推进过程中，进一步树立效益导向，拉开薪酬差距，强化绩效考核结果运用，完善末位末等调整及不胜任退出机制，同时探索建立市场化激励机制。三是切实做好改革工作的要素保障。成立领导小组，由主要领导挂帅，统一思想认识，加大宣传力度，凝聚改革共识。加强组织领导，组建工作专班，落实一把手责任制，完善实施方案、工作制度和运行机制。集团本部和所属企业要明确进度要求，扎实推进、及时反馈；集团要加强指导监督，推动改革取得实实在在的成效。

集团总经理方如胜在主持会议时指出，要深入贯彻领会会议精神，在思想上加快转变，行动上及时跟进。各部室单位要深刻认识到改革的必要性和紧迫性，精心组织、周密安排，迅速将会议精神传达到位，清单化、闭环式抓落实，确保改革工作落地见效。