7月31日，市公用集团召开水务板块高质量发展暨2024年“六大攻坚”动员部署会。会议由市公用集团专职党委副书记郑春华主持，集团党委委员、副总经理兼水务集团党委书记、董事长、总经理韩包强作部署讲话，集团党委书记、董事长林新磊出席会议并讲话。集团领导班子成员，相关部（室）主要负责人，市水务集团领导班子成员，市直企业主要负责人、县（市）水务企业领导班子，市水业协会负责人等参会。

韩包强强调，聚焦聚力加速推进水务一体化改革主题，水务集团全面走访调研各县（市）水务企业提出5个具体措施方案，市公用集团主要领导进行了专题研究。以此次动员大会为契机，全面铺开贯彻落实加速推进水务板块蓬勃发展。改革中，要统一思想、凝聚共识，将“六大攻坚”理念真正嵌入脑海;要突出重点、聚焦关键，以“非常之力”攻坚克难显成效;要加强领导、真督实考，将“狠抓落实”变为共同遵循。每一位奋斗者要紧抓政策叠加、争先进位的关键期，突破转型升级、转换动能的攻坚期，迈进后发赶超、补短强弱的突破期，奋力交出“六大攻坚”出色答卷，打造高水准“温州水务样板”，跑出公用一体化事业“加速度”。

郑春华要求，在国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键一年里，聚焦发展形势，坚定信心，积极作为，化前期压力为动力。围绕公用事业一体化改革和新一轮国资国企综合改革，做好会议精神传达宣贯，克难攻坚，创新方法，提升能力化短暂劣势为优势。通过“原水、供水、排水”三大业务齐头并进，围绕“六大攻坚”任务提标提速，抢抓先机，紧盯目标，画纸上蓝图为现实。

林新磊指出，高质量发展要求，既同党的二十届三中全会提出的全面深化改革总目标相衔接，又同市委市政府公用事业一体化改革的战略部署一脉相承，也是续写公用事业一体化改革后半篇文章的解题之道。

林新磊强调，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，围绕“转型发展提升年”，深化水务一体化管理改革，统筹落实“四统”工作机制，大力实施“六大攻坚”行动，全面加强自身能力建设，凝心聚力，开启水务板块三年高质量发展新征程。

要坚定不移地重塑内部管控

要厘清职责运筹帷幄。逐步厘清和市公用集团职能部室之间管控权限的关系，各县（市）企业要全面掌握家底，健全完善现代化管理制度，为做好水务一体化下半篇文章下足功夫。要扁平化管理提升效能。借本次新一轮国资国企改革，推进以扁平化为原则的机构重构，做到因地制宜，科学合理，促进决策效率的飞跃。

要坚定不移地强化统筹谋划

在体制机制上，原水调度、供水调度和专业技术融合、应急能力建设等方面，水务企业保持统一。在项目把关上，站在全市角度进行项目布局，注重市政设施短板的提升，确保各县市在保供、保环境上不发生问题。在资金保障上，攻克举债收购、排水（厂站、管网）运维服务费应收账款等历史遗留问题。在水价调控上，逐步确立供水“同网同质同价”原则，积极推动水费同价目标的实现，做到水价心中有数，科学合理布局供水配套设施。

要坚定不移地提高自身能力

作为市公用集团体量最大的板块，要实现在三个方面工作的突出表率。在争先创优上突出表率。各县（市）水务在回报机制建立，历史问题化解等方面要整体跟进，营造创优争先、互比赶超的积极氛围。在分配改革上突出表率。在市公用集团内部收入分配改革工作中，水务集团要争当表率，树立“干多干少不一样、干与不干不一样”的导向，从而整顿工作作风。在结对共建上突出表率。贯彻浙江省山海协作和温州市委市政府提出的山海协作精神，试点打造山海协作公用样板，重点做好完善职能、增强为民服务的覆盖面。

要坚定不移地凝聚奋进合力

要狠抓行动变革，对市委市政府、市公用集团党委作出的决策、定下的事情要闻令而动、迅速落实。提高各级党员干部强化效率效能意识，主动适应复杂、繁重、挑战更多元的形势，力求能力水平与发展要求、岗位需求更加匹配。要狠抓作风变革，坚决防止廉政上出问题，以永远在路上的自觉整治“不作为慢作为乱作为”问题，着力营造风清气正的政治生态。

会上，市水务集团与各县（市）企业签订“一企一策”考核责任书，瑞安水务、文成水务、苍南水务主要负责人作表态发言。