7月3日下午，市交运集团召开2024年半年度生产经营分析会暨直属单位擂台比拼晾晒会，“晾晒检阅”上半年发展成绩单、深入分析短板不足、提出下步思路与攻坚举措。会议强调，要紧紧围绕助力市委、市政府“强城行动”，坚定不移推动市场化改革走深走实，全力惠民生、拓市场、促发展，对标对表各项指标任务，确保各项目标任务实现全年红、全面红。集团党委书记、董事长、总经理杨茂富出席会议并讲话，集团党委副书记、副总经理邱建欣主持。集团领导陈亮、滕鹏程、黄育蓓，集团各部室主要负责人，各直属单位党政主要负责人、相关分管领导，投资、参股、混改企业负责人，市场推广中心全体成员等参加。

会议总结回顾集团上半年生产经营工作，系统部署对下半年生产经营重点任务。通报了集团主要生产经营数据、效益指标和财务指标。各直属单位对照目标任务，汇报指标完成情况、查找短板并提出下步目标和举措。

会议强调，要肯定成绩，正视不足，进一步增强加快发展的紧迫感、责任感和使命感。上半年，集团承压前行迎难而进，市场化改革纵深推进，改革综合效益不断显现，总体呈现向上向好的发展态势。其中，公交板块自我加压，在提高营收、扭亏减亏、车辆利用率上交出满意答卷，通过打造特色公交等举措实现客流培育正增长；营收指标较去年同期有所增长，实现“时间过半、指标过半”；亏损单位减亏成效显现，过半直属单位在营收和利润上呈现正增长。但也要清醒认识到目标任务完成得还不够好、市场化改革责任传导还不够彻底、时间观念和效率意识还不够高等问题不足，要进一步增强危机感、责任感、紧迫感和使命感，确保各项指标如期完成。

要锚定目标指标任务，奋发有为，强力推进下半年工作。对标学习行业优秀企业，聚焦“扭亏增盈”目标，做到不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、敢作善为抓落实。要持续做好公交客流培育和品质提升，围绕“亏损不增加”“里程不减少”“千公里收入”，做特色、做品牌、做服务。要大力培育十大亿元产业集群，推进工程运输、运游融合、能源采销、交通物流、汽车服务、商贸租赁、驾培服务、培训教育、数字传媒、交运净菜等十大亿元特色产业，夯实持续高质量发展坚实基础。要大力推进新能源产业布局，实现储能光伏充放转型、充电桩进老旧小区社区；要紧密与行业头部企业的合作关系，赋能新能源产业发展；要探索收并购整合新赛道，推动产业布局持续加速。要克难攻坚拓展渣土运输业务，以“夜不能寐”的危机感盯业务、抢业务、拓业务；要加快对接属地，扩宽业务合作渠道、发挥好合作效能；要“走出去”，加大力度探索固废土利用、车辆租赁等多元化经营。要加快发展汽车全产业链，谋划探索二手车出口、动力电池回收、汽车检测联盟、生物医药物流、泰顺区域工厂等增量业务，稳固拓展交安设施、城市配送、供应链等存量业务。要谋划重点交通场站转型发展，加快推进综合利用，加大招商引资力度，加强重点工程项目的前期谋划，确保产业、业态和效益有机结合。要发展特色公交和定制客运，持续探索创新服务模式和管理方式。要认真思考谋划交通技校办学，加快校区提升，围绕新风口、产业链等系统谋划办学；加强招生规划、扩大规模，稳固发展基本盘。要深入开展国有资产资源盘活三年行动，高质量统筹“盘活存量、促进增量、扩大投资”。要抢抓低空经济、数字传媒等产业创新和高速增长的风口，加强前瞻性谋划、布局未来产业；多措并举为“畅行温州”APP精准引流。要结合实际，认真研究谋划主责主业的延伸产业，洞察挖掘行业细分赛道商机。要切实加大市场推广力度，切实发挥好集团市场推广中心和“10+2”竞争类单位（团队）作用，进一步发挥好规模效应。

要强化保障、攻坚克难，确保高质量完成全年目标任务。一是持续纵深推进市场化改革，完善产品定价机制；做好岗位说明编制、岗位价值科学评估等基础工作，加速内部收入分配改革、健全市场化薪酬体系；加快推动超额利润分享、减亏专项激励等市场化改革试点落地。二是持续抓好“三支队伍”建设，进一步完善选人用人机制、打造市场经营管理人才队伍、完善市场化选聘制度、强化人才管理体系。三是守牢安全生产风险底线，强化生产安全筑防线、坚守财务法务红线底线、加强舆情维稳优处置、健全制度安全强保障。四是推进清廉国企建设，抓实抓好廉政风险点排查和管控，开展经常性警示教育，注重从细节做起、小事抓起，着重在制度机制上建立防范。五是加强对投资、参股、混改企业的监督管理，各外派管理人员要压实责任担当、提升履职能力、加强沟通协调，并积极探索混改企业党建创新做法。六是要形成大抓落实，善抓落实的良好氛围；要建立完善与绩效薪酬、干部考评挂钩的督办督查机制，用好制度“指挥棒”；各直属单位领导班子要挑重担、做表率，做到在其位、谋其政、尽其责；要“走出去”开阔视野，切实做好各项工作的谋划研究、推动落实和前瞻布局；要坚持“一盘棋”持续推动市场化改革走深走实。