7月23日，市公用集团在集团党校召开半年度财务工作会议暨财务相关业务培训。集团党委副书记、总经理、副董事长胡志刚、副总经理朱婵婵出席会议。

集团财务部和资产管理部总结了半年度财务和资产管理工作，并提出了第三季度任务要求。水务集团工程建设分公司、排水公司分别围绕工程款结算与回收、研发项目管理及研发费用归集作交流分享，乐清水务、平阳水务就降本增效工作作表态发言。

朱婵婵要求，面对国资国企改革的新形势、新挑战，财务队伍要充分发挥力量，做好改革后半篇文章。一是加强债务风险防控，强化债务监测、规范融资渠道、严控债务规模，在生产经营全过程实行降本增效。二是财务人员要树立终身学习理念，增强财务队伍素养，从基础财务核算向财务管理转型，为企业决策提供参考意见。三是全力以赴谋划资产管理工作，紧抓土地房产权证办理有利窗口期，积极参与各项资产盘活工作，全力推进房产土地拆迁等历史遗留问题化解。四是精心准备做好各项迎检工作，密切对接审计部门，及时开展“回头看”。五是要积极主动参与回报机制商洽过程，提供充分财务支持，及时对接财政申报2025年预算，抓牢应收款回收。

胡志刚强调，要肯定成绩，进一步把财务管理工作摆到更重要的位置上。财务管理在企业管理中尤为重要，要锚定高质量发展总体目标和任务，严抓效益，实现提升。

要理顺关系，进一步为抓好财务工作打下良好基础。对内要加强指导协调，形成高效协同效益；对外要学习熟悉愈加复杂和内涵延伸的财务工作内容；对上要吃透政策，积极争取专项债、特别国债等资金保障；对下要沟通对接，加强应收款项催收。

要规范管理，进一步发挥财务工作的效益和作用。加强谋划设计、资产盘活、风险防控和队伍建设，既要脚踏实地，也要敢想敢干，进一步提升财务管理。

为进一步提高财务人员理论水平和业务能力，帮助各单位解决工作中的问题，会后，集团开展了为期1天的财务知识培训。各单位财务分管领导、财务负责人和业务骨干共50余人参加学习。