市现代集团所属市文旅集团抓党建引领、促改革发展，把抓党建作为最大政绩，全面铺开大党建工作思路，党建工作优势有力彰显，全面从严治党走深走实，实现了党建与业务双向融合、同步提升，有力保障和促进了集团各项工作。

时时聚焦大局，以筑牢“大党建”的视野格局抓关键促落实。全面铺开大党建中心服务范围，定期梳理攻克所属企业党建工作困难点，下好党建与业务“一盘棋”。一是凝聚项目投资建设向心力。大力推进“党建+”管理模式，运用好党建法宝为项目建设持续赋能，助推项目建设高质量发展。塘河夜画及印象南塘景区提升实施有力。温州文成侨会度假酒店（篁庄）项目已正式开工，塘河时光项目现场竣工验收整改工作基本完成，已启动预招商。浙南青少年研学营地一期工程完成项目投资1120万元。二是推动发展文旅新质生产力。紧抓时代风口，成立影视短剧工作专班，挖掘热门短剧投资、电影上游产业链投资、雁荡院线转型发展等新的增长点。着力研究国企与短剧公司的新型合作模式，与华谊兄弟传媒及阅文集团合作1部短剧；与喀什远东（集团）实业公司等5家公司商讨战略合作意向，促进后续影视项目的顺利推进。三是抢抓春季文旅行业复苏窗口。持续深化抓党建促文旅发展工作思路，不断丰富“党建＋文旅特色”的载体和形式，抢抓春季旅游旺季，精心推出“印象南塘·谷雨雅集”等具有南塘特色主题活动，以活动聚焦人气、商气，其中，南塘彩灯嘉年华抖音关注度高达1803.6万余人次，并被中国网、浙江在线等中央省市媒体争相报道。助推华侨饭店顺利通过“浙江老字号”复核，节假日期间连续多日“满房”“满餐”，五月疗休养旺季，激发旅游市场消费复苏。

处处服务大局，以打造兴市利民的国企形象惠民显担当。把“提升服务质效”作为“为民办实事”的重要抓手，充分发挥国有企业保障民生重要作用。一是提升服务质效。紧密围绕“破梗阻·优服务”主题，聚焦窗口一线服务，全力打造有序的服务环境。对内，集团各职能部室以针对性帮扶所属企业为着力点，结合2024年度攻坚作战任务清单，深入经营一线开展“同心助力，共谋发展”结对活动，下基层调研帮扶共计219次，重点完成52项工作困难点化解，不断增强对所属企业的精准帮扶和服务水平。对外，针对“万人双评议”工作部署要求不定期赴所属企业及重点场所开展明察暗访15次，对景区、影院等经营一线作风情况、服务质量和工作效率开展多维度、常态化、全覆盖监督评议。日申报服务数据180条，满意率100%。二是精准服务发力。承接“南塘之夜”长三角文化交流活动的演出保障及接待任务，迅速成立工作专班，短时间凝聚1000人次志愿力量，全天候护航文化交流圆满举行，成功展现千年商港“古今交融”魅力。优化温州家风馆服务配套功能，组建专业宣讲团队，积极对接社区、医院、学校、社会团体开展公益活动，开展共计87次党员宣讲服务，服务人数高达9000人次，促进清廉温州建设提质增效。三是增加服务助力。集团所属各单位通过与街道社区、业主单位、行业同胞等签订党建共建协议，就落实组织共建、培育文明单位、共享文化成果、优化服务品质等内容达成共识。累计开展有爱无碍·无障碍观影、红色星期天、流动放映等志愿服务18次，志愿人数达1241人次，持续擦亮党建品牌。

紧紧围绕大局，以坚决做到“两个维护”的政治自觉观大局谋全局。充分认识和紧紧抓住当前面临的重要战略机遇期，坚持和加强党的全面领导，全面深化推进国有企业改革，提升企业核心竞争力。一是架构梳理再提升。围绕“1+3+N”改革方针，强化扁平成果运用，逐一梳理无效、低效的企业，精准制定《温州市文化旅游发展集团有限公司所属企业架构优化方案》，提升企业竞争能力和抗风险能力。二是聚焦市场化改革主题。积极探索中长期激励机制，进一步深化现代旅投、华侨饭店、影业公司市场化改革模式，解决业务分工过细、机构过多问题，集中精力做好主责主业。三是坚持素质提升不停步。确保党对人才工作的全面领导，将人才工作纳入文旅集团党建全年工作全局统筹，持续推进“优秀青年人才引进计划”系列行动，推行开展关键岗位公开竞聘选拔，灵活人才引进手段。日常围绕企业主业主责，针对不同岗位需求精准培训268人次。试点培育HR联盟、红廉印记专业团队，遴选岗位人才，通过集中授课、导师帮带、实战锻炼等方式开展精准培训9次，覆盖115人次。深刻落实上级党委人才管理文件精神，采用精神激励与物质激励相结合的方式，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，为改革持续深化提供有力人才保障。