近日，中共温州市委人才工作领导小组办公室发布《关于公布温州市首批人才指数前100企业名单的通知》，市公用集团下辖燃气集团列第64名、自来水公司列第71名。

燃 气 集 团

倾心“选”才增动力，让“蓝焰”越燃越旺

盖有非常之功，必待非常之人。燃气集团党委坚持党管人才原则，今年一季度开展党建工作与人才管理培养深度融合探索研究，确定以“制度建设+人才梯队培养”为总思路，深化人才管理工作机制。

燃气集团特色出台《温州市燃气集团有限公司人才管理工作机制》《温州市燃气集团有限公司人才管理办法》和《温州市燃气集团有限公司人才基金管理办法》等三项人才管理制度。人才管理办法深度融合“蓝焰卫士”党建品牌，推出由湛蓝计划、蔚蓝计划、青蓝计划三类人才培养计划构成的“蓝焰”人才工程，并针对不同人才梯队量身定制人才选拔机制标准、管理措施，有效破除各人才梯队选拔、培养、使用、考核、服务、激励等方面体制机制壁垒，建立人才认定能上能下、人才考核能进能出、人才收入能增能减的三能机制。计划通过三年时间在燃气集团内部逐步建立“蓝焰”人才选拔、培养、评价与供应全链条机制，形成湛蓝领军、蔚蓝强基、青蓝蓄力可内生、可新陈代谢的人才储配梯队。全面实现管理岗位与关键岗位短期有人用，长期有人接的目标，激发人才创新活力，点燃人才驱动引擎。

悉心“育”才提内力，让“蓝焰”越燃越高

功以才成，业由才广。在创新人才培育体系上，燃气集团着眼人才长远发展，建立人才赋能培养机制，将党建工作与人才培育深度融合，把理想信念教育、能力素质提升贯穿“蓝焰”人才培养全过程。注重把握不同类别、不同层次人才的实际需求，精准开展差异化、个性化的能力培训。此外，燃气集团党委强化引领作用，充分利用内外部资源，厚植培育沃土，加大蔚蓝计划与青蓝计划培养力度，抓实传帮带培养，为“人才新兵”结对子，以强带新，将“带徒传技”落在实处。为入选蔚蓝计划与青蓝计划的人才精选配备责任心强、工作经验丰富、管理和技术水平突出的骨干，实施“双导师”培养机制。技术技能导师以高级工程师、高级技师、企业级燃气专家为首要人选，职业发展辅导员以职能部门正、副职为首要人选。为增强师带徒的针对性和有效性，“双导师”针对每位人才的个人特点和导师本人的专业特长，结合岗位需求为人才制定“一人一案”培养计划书，定期与人才谈心谈话，深入了解和掌握人才的思想动态和技能水平，实现“人才新兵”思想业务双提升。

精心“用”才添活力，让“蓝焰”越燃越亮

人尽其才，悉用其力。燃气集团党委坚持科学的用人理念，积极探索管理、技术双渠道发展方向，着力搭建有利于后备人才成长的人才历练平台和技能比武平台。推进人才轮岗机制常态化，加大力度选派优秀人才到行业新最前沿、燃气工程建设主战场、基层实践大熔炉，持续拓宽横向轮岗和纵向挂职的“十字形”人才发展渠道。持续打通人才成长通道，建立“揭榜挂帅”工作机制与“课题共创”工作机制， 激发人才创新创造活力，让“蓝焰”人才参与专业领域的市场分析、战略规划、策略制定以及相关重大经营管理工作研讨；让“蓝焰”人才担任内部讲师，开设自身专业领域知识课程，为人才搭起横向流动的“桥梁”，建起纵向发展的“阶梯”。积极搭建“蓝焰”卫士安全管理实践平台，在各类燃气大整治大排查和维稳创安保障工作中培养锻炼人才，在突发事件中检验和发现人才，不断发掘人才闪光点。

真心“留”才强韧劲，让“蓝焰”越燃越热

人才蔚起，企业方兴。燃气集团党委坚持“多劳者多得、技高者多得”原则，建立人才薪酬激励制度，以薪酬预算总额5‰～15‰范围根据实际列支人才基金，充分激发人才队伍的积极性和主动性。通过薪酬挂钩、长效激励等多种方式建立差异化分配激励制度，强化按业绩贡献决定薪酬的机制，加大收入分配向突出贡献人才及一线岗位倾斜的力度，增强人才“燃起来”的内在力量。同时，建立多元化专项奖励制度和完善个性化技能津贴制度，营造爱才生态。对进入湛蓝、蔚蓝和青蓝计划的人才给予一次性人才奖励津贴；对内部入选湛蓝、蔚蓝和青蓝计划的人才以增加月度绩效奖金和根据人才培养计划年度考核成绩核定专项激励的形式进行人才计划激励；对当选人才计划的导师给予人才导师津贴。此外，落实人才制度保障机制，优化《薪酬管理制度》、完善修订《内部讲师管理办法》《燃气集团专业技术职务、技能等级聘任管理办法》，激发高层次人才学习技能的主动性，推动留才工作再走实。

自 来 水 公 司

做好新人培育文章，凝“新”聚力启航

完善公司新员工入职培训管理办法，以丰富的培训内容和培训形式，帮助新员工全面系统地了解公司，更快融入岗位工作。带领新入职员工介绍了公司相关管理制度，参观企业文化展厅、智慧供水平台、龙霞便民服务厅、滨海水厂一期工程建设现场等，感受公司“真情服务，优质供水”的企业文化；组织新晋员工进行轮岗培训，第一视角实地了解自来水从原水出水到生产净化再到供水服务的整个环节；通过限定主题开展无领导小组讨论，激发新员工改革创新能力。

做好复合型人才培育文章，创新开启通才培训

自来水公司面向党员干部、青年骨干等广泛普及自来水生产工艺、水质检测、便民大厅服务等业务知识和技能，创设通才培训班，制定培育计划，加速培养复合型、综合型人才。目前，已举办5期“水博士”通才培训班合计160余人次参加培训，采取集中学习、现场观摩、实操竞赛相结合的模式，既有“制水工艺流程及设备运行”“供水材料配件使用与维保”“安全消防应知应会”“水样提取、水质检测、水质投诉问答”“营销、供水业务知识”等理论知识科普，又有“主要设备识别竞赛”“模拟软件操作和工艺复原竞赛”“浊度检测竞赛”等业务能力指导和实操。以赛促学以训强能，提升干部职工的供水通用技能和对水处理工艺的深刻认识，加强各部门间的了解以提升沟通协作能力，助力公司主业高质量发展。

做好内训师培育文章，薪火相传助技能提升

今年伊始，自来水公司精心规划内训师队伍结构，以综合素质考量为基本条件，同时侧重专业能力考量，通过海选报名、资格审核、试讲测评等环节，多维度高标准选拔，组建公司首支聘任制内训师队伍，经过《贯彻落实保密法，你我都是护密人》等3期培训共计150余人次，后续还将通过队内交流互评、课程效果考核等措施，以“师课共建”的形式，结合公司发展需要开发专题课程，优化课程设置、提升内训师能力，让内训师成为职工进步的“指南针”，内训课成为助力人才成长的“加油站”，以薪火相传，生生不息的内生力量，推进人才队伍焕活换新。

下一步，自来水公司将持续完善人才培育举措，打造全流程、全周期、全层级培训机制，不断提升员工知识水平、专业技能、履职能力的提升，打造敬业奉献、技艺精湛、素质优良、结构合理的人才队伍，为公司持续高质量发展保驾护航，促进供水事业再上新台阶。