市工业与能源集团所属木材集团坚持党建引领，以“三支队伍”建设为抓手，聚焦人才发展，通过开展日常教育培训、技能比武等形式，持续加大人才队伍建设，加快建立人才资源竞争优势，打造公司核心竞争力。

党建引领，探索建立“选育”新机制。公司党委始终坚持党对人才工作的全面领导，强化主体责任，完善党管人才工作格局，将人才工作理论政策纳入党委理论学习中心组重要学习内容，召开专题人才会议，统一研究部署人才工作，积极探索人才招引机制，在保证招聘质量的前提下，严格控制招聘成本，优化配置招聘资源，近三年，公司共引进本科30人，硕士研究生3人，其中E类人才1名。为适应公司人才工作发展，公司党委结合各部门意见，明确培训方向，制定年度培训计划。近三年，公司共开展培训45次，主要包含公文写作、档案管理、人力资源管理、党史学习、财务管理、安全与消防业务、专业技术职称继续教育等培训。与此同时，还特选派人事干部赴集团参加人力资源专题培训，进一步夯实内部管理，提高人力资源管理水平。

创新体系，推进党建与人力资源管理有机融合。公司积极主动作为，创新方式方法，积极探索党建与人力资源管理有机融合的路径，促进人力资源的优化配置，进一步完善人力资源管理体制机制建设，建立薪酬管理办法、员工职级（职务）与流动管理办法等，为公司发展提供有效的人力资源制度保障。建立专业技术职务聘任小组，实施职级职称晋升制度，于每年12月开展职称聘任工作，激发员工内驱动力，盘活公司人才池子，近三年共完成职级晋升17人。按照集团有关要求，以契约管理与权责对等、激励与约束并重、规范操作与稳步推进为基本原则，研究公司《经理层成员任期制和契约化管理工作方案》，制定《经理层成员岗位聘任协议》，进一步完善公司治理，落实公司董事会管理权。

精耕细作，推动青年人才培育工作走深走实。公司不断凝聚共识，积极加强青年人才的党性教育，不断锤炼青年人才队伍忠诚、干净、担当的政治品格。近三年，发展35周岁以下青年党员15名。此外，为进一步增强青年干事创业的活力与激情，将个人的发展前景与公司的发展前景融为一体，锻造实干担当“铁肩膀”，运用项目领办、多岗位锻炼等方式，让青年人才干事有平台，营造良好的青年发展环境。选派优秀青年人才至集团交流学习、选派中层干部参加集团组织赴宁波大学、浙江大学等高校研修学习，开拓视野、提升思维、增长本领，注重实践锻炼、开展岗位交流，丰富经历阅历，多渠道增强“三支队伍”培养力度。

人才是第一资源，是推动实现新质生产力的主体力量。公司将始终保持锐意进取的精神，以促进“三支队伍”建设为举措，深化人力资源管理机制，持续推进人才招引、人才培育、人才培训，有意识、有目的地培养大量多层次善做事、能做事的人才，为公司高质量发展助力赋能。