近年来，在公用事业一体化“大党建”引领下，市公用集团排水公司党委从党建深度嵌入中心工作出发，坚持用体系化思路进行党建品牌设计与建设，打造了“1+7+N”党建品牌矩阵，即“1个”党委党建主品牌（排水先锋·畅响万家）+“7个”子品牌（“排水橙”防汛先锋队、“水精灵”志愿服务队以及5个支部品牌）+“N”功能型品牌（青年文明号、巾帼文明岗、“廉心治水·橙心为民”清廉品牌），其中“排水橙”防汛先锋队党建品牌入围国企党建案例在浙江党建展播，并入选市党史学习教育优秀案例，全面形成了服务大局、优势互补、辐射联动的党建工作格局。

2024年，排水公司党委将围绕公用集团“转型发展提升年”战略部署，以党业融合、民生服务、党群合力为线，将各品牌串“珠”成“链”，实现党建品牌向“系统管理”和“质量提升”提档升级，使党建“链接”起更多高质量发展新动能。

深耕主责主业，以党业融合挖掘党建工作“深度”。近年来，排水公司党委把生产经营、工程建设中的焦点、热点问题作为党建工作的切入点，以“党建+”项目化管理模式，推动党建与业务深度融合，累计实施“党建+防汛”“党建+管网提质增效”等“党建+”项目46个。2024年，将聚焦第三轮中央生态环保督察、“强城行动”，多维度丰富基层党组织攻坚载体，深化“书记领办、支部承办、党员挂钩”项目责任制，助力滨海净水厂40万m3/d项目、一二三级管网联动整治、出水口溯源整治等重点项目加速推进，以及泵站产权办理、管网整治代垫资金收回、南片污水处理厂提标改造工程结算办理等历史遗留问题攻坚化解。以深入调研、闭环执行为抓手，拓展瓯江口污水处理厂提标及改扩建工程、瓯江口工业废水处理特许经营、新建住宅小区排水管网质量监管等新项目、新业务，以更大的力度“治好水”。以党员为骨干成立厂、站降本增效攻坚小组，推进南塘2号污水泵站、致富路雨水泵站等“关停并转”及老化厂站“升级优化”，开展上陡门污水泵站、汤家桥污水泵站等5座黑灯泵站改造，赋能企业精细化管理。

培育先锋力量，以民生服务拓展品牌认同“广度”。公司党委以“排水橙”“水精灵”两大先锋团队培育为载体，以党员先锋岗为“点”，党员突击队为“线”，党员责任区为“面”，持续在防汛抢险等关键岗位激发先锋力量。认真开展党纪学习教育，引导党员干部学纪、明纪、知纪、守纪，凝聚干事创业的精气神。拓展应用“智慧排水”平台，完成“河道与出水口排查整治一张图”等专题场景开发应用，开展10项低洼积水点整治、排水许可“一条龙”服务、排水件勘察动态清零、排水案卷处置管理等为民办实事项目，保障案卷处置率及客户满意率达100%。强化排水187支、869人防汛队伍建设以及39个“一点一策”专项防汛预案实战演练和应急联动，完善市县二级互联互保、互为支援机制，筑牢城市防汛排涝“红色堤坝”。持续深化省级文明单位建设、“万人双评议”工作，进一步发挥“水精灵”志愿服务队、“白鹭之声”宣讲队作用，推动排水红管家、水生态科普、下沉社区等多样化服务，提高排水党建品牌的知名度和影响力。

坚持一体推进，以党群合力增强党建效能“力度”。2024年，公司党委将深化“党建引领，群团共建”模式，以“全嵌入、一体化、多载体”推进举措，将党建工作嵌入科技创新、人才建设、清廉国企等工作融合升级的刀刃上，打通党建效能“最后一公里”。一是规划企业创新发展方向，积极培育排水“新质生产力”，出台公司《科研项目管理办法》，上线科创空间管理平台；深化校企合作，依托产学研基地、博士创新工作站等平台，加大科研投入力度，积极培育排水主业课题项目，推进2项市重大科技创新攻关项目、2项省级课题和11个公司级课题项目规范管理，开展《机械螺旋缠绕修复工艺在大管径排水管道的应用》等4个公司级科研项目立项。同时开展“排水管道设计技术研讨”主题科技沙龙活动和“理响治水”系列学习实践活动，不断提升技术转化能力。二是深入实施“人才强企”战略，推进薪酬二次分配改革，优化薪岗匹配度，拓宽职工薪档晋级渠道。探索试行协议工资、项目工资、特殊奖励等工资核算机制，完善特殊人才选拔聘任机制，并以高技能人才工作室、实训基地为平台，推动人才发展与企业发展齐驱并进。三是强化风险防控，推动“计划—实施—问效”全链条管控，持续开展“1121”廉政风险防控排查，对公司小微权力三年运行成效进行评估，深化清廉基站示范点、“青廉工程”、家风助廉等工作，营造风清气正干事创业环境。