温州交运集团率先探索民生类国企参与市场竞争路径，坚持把市场化改革作为提升企业核心竞争力、激活高质量发展活力的关键一招，链式构建“党委领航、支部领路、党员领头”协同机制，充分发挥党建引领推动市场化改革关键作用，激发企业改革转型动能、释放企业发展生机活力，形成了“企业增效、员工增收、资本增值”多赢局面。

党委领航跑出市场化改革加速度。集团党委以思想“破冰”引领行动“破题”，锚定市场化改革方向，率先成立市场推广中心，集团班子牵头“十大专班”协同攻坚，进一步强化产品创新、模式创新，构建全员绩效市场化薪酬制度，先行先试职业经理人制度、项目跟投、重点项目团队运作等机制，将5家竞争性单位列入市场化改革试点，其中1家单位职业经理人试点工作实施方案被市国资委首个审核通过，并圆满完成职业经理人市场选聘和签约落地。全面激励全员市场业务推广，推行关爱基层员工十大举措、鼓励干事创业十大举措，建立全员绩效考核制度，将市场推广业绩作为集团员工职位晋升、薪酬激励、评先评优的重要依据，实行“月月有排名，半年一小考，一年一大考”，持续激发内生动力。

支部领路打造市场化改革硬成果。集团各级党组织以载体“出新”带动工作“出彩”，牢牢树立党建价值创造理念，纵深推进产业链党建、混合所有制党建、市场端党建、党建惠民“品质公交”创建专项行动，全面凝聚高质量发展新优势，其中集团旗下娄桥驾校联合10家民营驾校建成驾培混改园区，以党建引领助推招生逆势增长；与特来电组建合资公司实行具备独立承担建设运营充电桩（微电网）能力，实现直流充电桩市场份额全市第二；牵手世界500强，与吉利远程商用车、星巴达控股集团合资成立吉星汽车科技（温州）有限公司，贯通汽车上下游产业链，以“国企实力+民营活力”为老牌国企注入新动力，进一步推动党的组织体系在现代化企业治理下、市场化竞争中深深扎根，党的组织工作引领作用稳稳落地，党建品牌集成效应更加突显。

党员领头推动市场化改革当先锋。集团党员干部以创新“突破”推动业务“突围”，聚焦“党建引领企业管理和服务机制创新”主线，全员启动“红色先锋123”专题实践活动，落实1名党员结对2名职工靠前行动，开展“三服务”争当“三先锋”，有效将党员的先锋引领力与职工群众无限创造力相融合，目前参与党支部35个、党员785人，结对群众1396人、结对数728个，承诺办实事2184项。带头落实集团“全员业务员”机制，开展党员结对客户模式，构建链上网格化服务管理体系，创新实施党员课题攻关小组、“全员业务推广”党小组之家，全面鼓励党员职工参与产品创新，实行每月产品创新报告动态更新，首批推出83项产品清单投向市场，新成立的市场推广中心已创收2千余万元，有力提升了党员职工的业务服务力和价值创造力。