市现代集团所属文旅集团党委不断发挥党委领导核心作用，强化党建引领、夯实基层基础，实现党建工作与经营生产互促双赢。

一、强化政治信念，构建大党建工作“新局面”，锚定党建引领发力点。充分发挥市现代集团所属文旅集团党委核心领导作用，试点创立大党建工作中心，着力构建以市文旅集团党委为“轴心”，所属5家基层党支部为龙头的“1+5+N”的党建工作体系，统筹规范党组织建设，指导特色党建项目扎根落地，探索党建与业务深度融合新路径。集团全年实现营收31221.17万元，扣非后同比减亏2029.45万元，在疫情后企业经营获得新成效和新突破。集团提前1年完成清廉示范点创建全覆盖，入选浙江省清廉国企创新案例。集团荣获文化温州建设成绩突出集体，总部“扬帆助航”志愿服务队获评市级巾帼文明岗，所属1家企业获评省级文明单位，2家企业获评2023—2024年“温州市重点文化企业”，所属6家企业均完成“四强四优”党建示范点创建工作。“八八战略”青年宣讲、视障观影志愿服务等宣传视频陆续登上学习强国平台，真正实现党建强、发展强。

二、深化党业融合，激发改革攻坚“新动能”，夯实企业发展基本点。一是坚持书记领办、班子成员攻坚。2023年谋划工程建设项目27个，累计完成工程建设项目投资8051.92万元。高质保量完成松台三牌坊历史文化街区等项目，获市级领导批示肯定。抓好自营业务拓展，景区主动探寻承接各类文艺宣传活动，影院提供个性化定制活动服务盘活闲置资源，创新推行电影流动放映商业化，实现经济效益与社会效益双丰收。二是坚持改革赋能，实现提质增效 。有力推进温州大酒家等轻资产重经营的业务型公司市场化改革，扩大县前汤圆店等老字号品牌复制输出运营。建立贴近文旅实际的正向考核激励机制，加强扁平化管理，积极推广事业部制，完成名城资产公司机构、人员设置优化。三是坚持“头雁工程”，大抓人才梯队。持续推进“优秀青年人才引进计划”系列行动，开展关键岗位公开竞聘选拔。日常通过线下教学、师徒结对、轮岗交流等多元化“训战结合”方式开展精准培训，试点培育HR联盟、红廉印记专业团队，构建特色培养路径。

三、满足群众需求，践行国企使命“新担当”，抓准惠民利民服务点。一是聚焦“一老一幼一特”服务需求。文旅集团党委持续优化塘河日游、夜游等现有项目。打造“全龄友好·南塘之夜”“雁影留声”流动放映项目等特色优质活动。对儿童友好公园进行适儿化改造提升，推动温州家风馆投用。打造阳光至爱影院，开展无障碍观影活动共计15场，服务超1500余人，并荣获市委宣传部第十届温州国际时尚文化产业博览会优秀组织奖。二是聚焦志愿服务利民。推动落实在职党员进社区，联合创立南塘街区文明单位共建联盟，协助3个包联社区做好重点工作，结合重要时间节点，常态化开展结对帮扶、便民助老、暖心助残等志愿服务，投入服务力量超千人次，服务群众超7000人次，以实际行动助力“共享社 幸福里”建设。