为推动全面从严治党工作制度横向到边，纵向到底，保障国有企业高质量发展，市交发集团公路工程公司坚持将“清”和“廉”渗透到权力运行的各个环节，以新时代清廉国企建设要求为标准，将清廉国企建设深度融入公司生产经营管理全过程，打造“一路清心·一路廉行”清廉品牌，着力建设政治生态清朗健康、经营管理清廉高效、干部职工清正有为的清廉国企，培育“清廉国企”示范点。

建章立制，优化权力运行“设计图”。公司将党风廉政建设工作与中心工作同部署、同落实、同检查、同考核。以认真履行全面从严治党政治责任为核心制定详细的权力清单、权责风险清单以及“清廉国企”的主体责任清单和监督责任清单，签订《党风廉政责任书》，层层落实责任，以完善党风廉政建设的责任传导机制和党支部前置研究决策机制，确保“三重一大”集体决策机制得到规范执行。

加强教育，绘好权力运行“施工图”。公司多次组织党员干部观看廉政主题教育警示片、开展“‘八八战略’在身边”主题学习、参观廉政教育基地等活动，并向全体职工家属印发《致全体干部职工家属的一封信》，教育倡廉，筑牢思想防线。同时强化班子成员履行“一岗双责”，总支委员为全体党员上廉洁专题党课，内容涉及从思想、行动上认真贯彻执行党风廉政建设责任制等多个方面。此外为增强廉政文化感染力，在公司本部设置廉洁文化宣传墙，谈心谈话室，在各生产片区，开辟清廉宣讲阵地，使廉洁教育覆盖到工程一线。

规范履职，呈现权力运行“效果图”。公路工程公司作为一家市场竞争类施工企业，根据公司业务拓展以及在历次巡察、审计中发现的问题，举一反三，进一步强化廉洁风险防控。在规范优化采购及分包管理方面，修订完善相关制度，按照“成熟一个纳入一个”的方式逐步丰富工程建设供应商预选库的种类，建立了属于自己的供应链体系，进一步理顺了采购及分包监管流程。在深化对内结算监管方面，出台《工程结算管理办法（试行）》，进一步明确工程结算依据与结算原则，加强监控管理，完善了项目对内结算及现场计量等管理。此外研究制定出交发集团下属公司中首本《重点领域、关键岗位廉洁风险防控手册》，并在全集团范围推广实施。

下一步，市交发集团公路工程公司将继续秉承“清廉国企”目标，深化推动清廉国企建设主体责任和监督责任同频共振、同向发力，不断扩展国企领域权力运行的监督覆盖面，推动清廉国企建设工作迈上新台阶。