环保集团始终坚持全面从严治党不动摇，在环保一体化和市场化改革进程中，紧扣企业治理决策、执行、监督各环节，紧盯项目投资、工程建设、生产运营等重点领域，超前防范化解廉政风险，推动清廉建设形成“新格局”“新矩阵”“新典范”，为企业“碳路先锋”品牌赋予“廉”内涵，为企业发展注入“廉”动力。

找准关键重点，升级廉政监督“新格局”

在项目投资建设阶段，升级廉政监督两张网。一方面升级廉政“风险网”。聚焦权力运行的“关键点”、问题背后的“风险点”、内部管理的“薄弱点”，梳理排查各工程项目立项、招标采购、项目建设、运行管理工作全流程廉政风险点，建立“规范性流程+风险管控”双向图，确保权力有边界、流程有规范、风险有提醒、措施可操作。另一方面升级廉政管控“业务网”。着重针对标底设定、工程联系单、验收决算等高风险环节，加强内设部室联动配合，着力优化、规范工作流程，迈好廉政防控“关键步”，实现责任全链条，管理全周期，对象全覆盖。

筑牢廉政防线，构筑廉洁监督“新矩阵”

在厂站投产高峰期，围绕生产运营各环节运作流程，开展廉洁风险防控标准化、规范化、特色化建设，走好廉政防控“第一步”。一方面开展“开门送廉”。紧盯基层“微腐败”问题，建设完善制度体系，总结优化已运行厂站运行经验，建设垃圾收运处置数据可视化技术统计和收运作业数据分析等智能管理系统，开展仓库管理、公车使用、物资采购等“未巡先改”专项排查，营造一线服务阵阵“清风”。另一方面开展“阵地培廉”。在各个投运厂站一线推广“碳路者”清廉基站建设模板，结合权力行使环节、流程和履职风险点，将基层工作廉政风险挂图上墙，推动廉洁理念在企业根植于心，绽放于岗。

建优清廉队伍，塑造清廉发展“新典范”

以“清廉单元+日常教育+典型示范”模式打造清廉队伍，以清廉建设护航员工及企业发展行稳致远。利用业务项目组打造清廉“小单元”，一方面解决跨部门协作难点，提升组织运行效率；另一方面有效发挥项目组内党员先锋模范与集体监督作用，以“小单元”构建企业廉洁“大版图”。在日常教育中，抓好党性党风党纪学习，将廉洁与担当意识融入想问题、作决策、办事情的全过程，在环保各项业务中展现民生社会责任，创环保领域清廉示范典型。