编者按：自2021年以来，市铁投集团深入贯彻国务院国资委关于全面推进国有企业数字化转型工作要求，围绕数字经济创新提质“一号发展工程”重点开展治理数字化、产业数字化、数字产业化工作，在国有企业数字化改革、产业数智化发展等领域加大创新投入，全力推进“数字化赋能”，现已取得阶段性成果。

成果一 数字赋能让国有资产管理有了“地图”与“管家”

▇ 应用简介

2022年，集团围绕资产经营管理关键节点和重点领域，实施流程优化再造，建设了涵盖“资产管理”“经营管理”“评估管理”“合同管理”“报表管理”五大业务模块的管理平台。这一举措进一步完善了资产经营管理体系，达成了资产盘清知家底、资产盘活提收益、资产经营强监管的资产全周期管理能力。通过构建资产实景地图，汇聚医疗、教育、控规等外部资源数据，建立配套可量化指标模型19个，预警模型5个，有效掌握全集团资源利用态势，实现一网统管、一屏展示。

▇ 应用成效

平台自上线以来，实现了方案管理、评估管理等16个核心业务的标准化流程，管理租赁方案180余个，评估备案100多次，合同190多个，预警合同临期及收租等提醒73次，保障了150多个租赁项目顺利开展，服务千万级租金的顺利收取，资源利用率达到96%以上。该成果入选2022-2023年城轨行业信息化最佳实践优秀案例

成果二 以“嵌入式”监督推动集团高质量发展

▇ 应用简介

2022年，市铁投集团率温州国企之先，探索建立“公权力大数据监督”应用，以“资金管理”“资源管理”“合同管理”“采购管理”“公车管理”和“接待管理”六大风险领域为小切口，充分运用大数据手段，通过构建高能级监督模型，建立“线上预警、线上追踪、线上督办、线下处置”的预警闭环处置机制。利用监督平台及时抓取海量业务信息数据，输入预警规则碰撞模型，进行高频率比对碰撞，输出预警结果，实现高效率数据比对分析，改变了传统人工筛查的监督手段，取得了“让数据多跑路、监督人员少跑腿”的效果，极大提升了监督效能。

▇ 应用成效

该应用自上线运行以来，平台构建高能级监督模型43个，大数据碰撞109万次，预警问题300多个，督促各部室单位制定整改措施686条，建章立制40余项，挽回资金损失600余万元。该成果获评2023年度浙江省“清廉国企创新案例”。

成果三 数字赋能国有企业招标采购全生命周期管理

▇ 应用简介

市铁投集团数字采购平台作为温州国企采购平台的先驱，也是目前温州国企唯一一个综合性采购平台，服务于采购人、代理人、供应商、评审专家、监督人等多个角色，集项目计划申报、项目审批、公示公告、开评标室预订、专家抽取、电子投标评标、监控录像、线上归档、数据统计等功能于一体，同时，平台还集成了资产管理、投资管理系统、支付管理、合同管理、公权力大数据监督5大平台，通过平台建设，实现招投标项目进度可控、风险可控。

▇ 应用成效

自投用以来，已有280多个采购项目通过平台完成采购活动流程，涉及金额约52亿元；共有500多家供应商通过平台系统参与了集团的项目投标，节约投标成本400多万元。该项目成功入选2023年度温州市数字经济创新提质“一号发展工程”优秀案例”。