为加强法治国企建设，推进落实市属国企改革强基深化年有关合规管理提升行动任务，完善国企合规管理体系建设，4月9日，市国资委召开市属国有企业合规管理建设现场会，会议由市铁投集团承办。市国资委党委委员、总经济师王可训出席会议并作重要讲话，各市属国企分管法务领导、法务部室负责人及合规管理员参加会议。

会议伊始，市铁投集团总经理金林致辞。他首先感谢市国资委对市铁投集团合规工作的支持与肯定。他表示，市铁投集团高度重视合规管理工作，大力推进“1+X”合规管理体系建设，重塑集团内控、风控、合规联动管控格局，有力构筑防范重大风险的长效机制，圆满完成合规管理体系建设的阶段性任务。市铁投集团今后也将会以此次会议为契机，更加坚定做好企业合规工作的信心与决心，推动集团合规管理工作再上新的台阶。

随后，集团合同法务部经理林海茜作经验分享。她指出，合规是企业发展的基石，应做好以下几点：一是精炼合规管理“三张清单”，通过风险清单、流程清单、职责清单形成合规基础；二是完善运行机制，从工程建设和经营管理多维度切入，形成六大运行机制；三是加强数字赋能，以资金管理、采购管理、合同管理、资源管理四大重要业务领域作为突破点，提升预警处置能力；四是强化合规意识，推进合规管理动态考核，多形式开展合规领域培训，丰富合规文化。

会上，中国政法大学企业法务研究中心叶小忠主任为参会人员作合规管理授课。他以《国有企业合规管理的高质量发展之路》为主题，阐述了当前国有企业合规管理的必要性和实操案例，并就如何打造“温州特色”合规管理道路，切实提升依法合规经营管理水平给大家提供了指导性思路。

最后，王可训对市属国企前一阶段合规管理建设工作开展情况进行总结，并部署下一阶段工作。他指出，自去年8月部署开展市属国企合规管理建设三年行动以来，市国资系统基本完成合规管理首年的主要任务目标，已从基础制度、管理制度、推进机制三个维度基本构建起国资监管制度体系的“四梁八柱”，并在搭建优化合规组织架构、建立健全合规管理运行机制以及重点领域风险防控等方面取得初步成效。此外，各市属国企在推进合规管理建设过程中也各有亮点呈现，国资国企内部合规文化氛围日渐浓厚，有力保障了企业的稳健发展。

针对下步工作，王可训强调，要坚持合规管理建设高定位。合规管理是企业稳健发展的基石，必须得到企业高层领导的高度重视和全力支持，重点围绕市国资委部署的合规管理强化提升行动各项要求抓落实；要坚持合规工作理念再更新。合规管理工作要紧紧围绕业务开展，持续提升法务合规的业务支持能力，以业务成效衡量法律工作成效，不断凸显企业合规管理的价值创造能力；要坚持合规管理模式再升级。要改变原来企业法务分散管理、各自为战的工作模式，贯彻落实《关于加强和改进市属国有企业法律顾问工作的指导意见》，提高自身合规管理和法务专业服务水平；要坚持合规管理信息化工作再提升。要加大投入，积极运用各种技术手段，为企业合规赋能，打破传统合规管理工作的信息壁垒，减少低效率的重复性工作，切实提升合规管理工作质效。