为激发党业融合新动力、新活力，温州市烟草专卖局（公司）构建“领导班子－支部书记－基层党员”三级攻坚破题矩阵，将业务难题作为党建课题，将业务短板变成党建看板。

一是领导班子领航，主动领题“把方向、管大局”。领导班子聚焦浙江烟草“12573”战略谋划和“165”工作部署，紧紧围绕数字化高质量发展中的堵点难点，以及党建工作模糊点困惑点创新点等重点内容，带头领题研究，切实提高应对挑战、解决问题的能力水平。全市领导班子成员确定课题33个，开展现场调研96次，现场研究解决问题79个，形成33份调研报告，攻克一批发展所需、改革所急、基层所盼的难题。成功上线数字治理体系2.0版、定制一线人员单兵作战工具包，相关案例获浙江烟草系统低代码开发竞赛团体一等奖。

二是支部书记领跑，主动破题“强堡垒、攻重点”。全面落实“一支部一项目”书记破题活动，建立“抓好课题增强融合力”课题攻坚清单，全力推动党建业务深度融合。全市系统各党支部坚持围绕中心、服务大局，聚焦重点工作任务，支部书记亲自挂帅，确定书记项目27个，其中25个项目已结题，2个项目将继续深化落实，1个独立项目、2个合作项目获浙江烟草系统创新二等奖，4个数据产品获得省局奖项。

三是基层党员领先，主动解题“争先进、做贡献”。积极开展争先创优系列活动，全面激发党员队伍生机活力。机制创先，以支部为单位设立党员先锋岗、党员责任区和党员突击队，切实发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。技能争先，联合温州市总工会开展全员劳动技能竞赛，设置综合、专卖、营销、物流和低代码五条赛道，选树11个“温州市职业技能带头人”。典型领先，聚焦中心工作，大力选树先进。2名同志被评为温州市青年岗位能手，1名同志被评为2023年度“最美温州人·最美国企人”，2 名同志、1 个集体分别获得浙江烟草系统“先锋能手”和“先锋集体”。