日月其迈，时岁盛新。为全面回顾总结2023年度工作，集中表彰先进，总结主题教育开展情况，研究部署2024年工作，2月23日下午，市铁投集团召开2023年度总结表彰和2024年工作部署大会暨学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育总结会议。集团党委书记、董事长朱三平出席会议并讲话，集团领导班子成员出席会议，基层及以上干部、各合资公司外派干部以及相关表彰人员等参加会议。会议由集团党委副书记、总经理金林主持。

在“慈善一日捐”仪式上，集团本级、各直属企业代表依次上台捐款，发扬扶贫济困、乐善好施的传统美德，为社会贡献慈善力量。接着，集团党委副书记、副总经理方如胜宣读了相关表彰决定，集团领导班子成员陆续为获得“先进集体”“先进个人”“专项奖励”等荣誉获得对象颁发奖项并合影留念。

随后，各部门单位负责人现场签订 2024年度目标考核责任书、安全生产（消防安全）责任书、所属企业经理层成员经营业绩责任书等相关文件，大家郑重地签下“军令状”，明确目标，扛起责任。

会上，建设安全部、运管中心、建设分公司、动车所公司代表就努力抓好新一年的工作先后上台表态发言。

朱三平充分肯定了过去一年取得的成绩，他指出，2023年是集团发展进程中极不平凡的一年，是集团上下齐心协力、辛勤耕耘的一年，更是我们奋勇赶超、成果丰硕的一年。这一年，集团认真贯彻市委市政府决策部署，圆满完成了市委市政府下达的各项任务，全年超额完成有效投资，投资完成率居市属国企第一。线网累计客流量超2100万人次，安全生产形势平稳可控，全年累计获得各类荣誉90余项，努力在续写温州创新史中迈出轨道交通发展“新步伐”。

朱三平强调，2024年是建 国75周年和实施“十四五”规划的关键一年，是市铁投集团充满挑战、勇立潮头的再出发之年。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面围绕“质效提升”，以党建引领、精准施治、创新赋能为支撑，持续推进集团“1351”发展战略，在项目建设、运营服务、产业经营、企业治理、党的建设五方面做到“理念再提升、能力再提高、机制再提优、成果再提质、作风再提炼”，全面实施“东站枢纽前期、温州站迁建、S3线项目推进、温州南动车所建设、TOD综合开发、产业经营拓展、投融资改革、客流培育提升、企业深化改革、营收结构重塑”十项突破行动，为推动集团成为全省一流轨道交通综合发展商不懈努力。在复杂的新形势下，集团要提高站位、主动作为，奋力打开轨道交通发展新局面：

一是全力以赴抓建设。树牢“项目为王”理念，深入实施“百项千亿工程”“强城行动”，全力打好综合交通三年大会战收官战。

二是全心全意抓服务。持续做好客流培育提升，不断强化运营服务品质，大力推进绿色城轨发展。

三是竭尽全力抓经营。实现TOD开发、关联产业、新兴产业新突破。

四是全神贯注抓治理。深化国企改革后半篇文章，严守企业风险防线，探索经营降本增效。

五是全面对标抓党建。充分发挥党委核心作用和党建示范作用，充分厚植人才队伍优势，持续落实全面从严治党。

最后，金林就贯彻落实好本次会议精神，强调了三点意见：

一是提高站位抓落实。要深入学习相关政策和行业形势，正确对待集团面临的压力和挑战，保持信心，增强紧迫，化压力为动力，切实推动集团高质量发展。要认真分析自身短板和问题，采取有效措施落实整改。要认真谋划好改革发展、项目建设、产业拓展各条线工作，为集团高质量发展提供坚实支撑。

二是聚焦重点抓落实。在项目建设方面，要抓好项目投资，落实一季度开门红各项任务，确保完成投资任务。运营管理方面，要加强线网管理、客流提升和降本增效等工作。投融资方面，要抓好资本金催收，用好多种融资工具开展市场融资，切实保障企业资金。产业发展方面，要全力完成做地和收储，加快示范站点开发。企业改革方面，要严格按照国资委的“三大战役、十大行动”方案要求，落实好涉及集团的相关任务。

三是改进作风抓落实。各部门单位要迅速调整工作状态，各部门负责人要主动担当，对全年的工作认真研究，作出规划，确保“起步即冲刺”。各级领导干部要带头发扬实干精神，紧盯工作中的关键环节和短板弱项，勇挑重担、锲而不舍；要发扬调查研究的优良作风，坚持工作重心下移，摸清情况、找准问题、提实对策，确保每项工作有效落地。要持续筑牢廉政风险防控体系，为企业发展提供坚强的政治保障。

此外，会议还就集团学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育进行了总结部署，深入学习贯彻习近平总书记关于主题教育重要讲话和重要指示批示精神，传达落实中央、省、市委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育总结会议精神，全面总结集团主题教育的主要做法与成效，并对巩固拓展主题教育成果作出部署。