2023年以来，市现代集团所属会展中心党支部针对党员身份意识淡化、日常管理弱化、考核评价虚化等问题，认真研究，大胆探索，全面实施了以“以先锋指数激发组织活力”为主题的党员量化积分管理，初步形成了一套导向鲜明、要素完备、措施具体、易于操作的党员管理新机制。

一、科学赋分，“做”有方向。党员量化积分管理，科学设定赋分要素是基础。《党员先锋指数考核管理制度》按照个人挣分、工作给分、创新加分、组织奖分等维度设立政治、能力、服务、业绩和惩罚扣分5个项目，设置14个具体指标，坚持正向赋分、反向扣分，激励实干、鼓励创新、惩戒“躺平”，引导党员从日常表现、担当作为和创新实干上挣分争优。

二、精准计分，“评”有标准。党员积分管理，分值统计易于操作是关键。在公司党支部领导下，明确专人负责积分管理工作，为每名党员按照个人挣分、工作给分、创新加分、组织奖分和惩罚扣分五个项目建立积分台账，全程跟踪了解党员每月日常表现并进行详细登记，将日常表现转化为数字分值并计入党员积分台账，定期统计每名党员的量化积分结果。同时建立积分申诉复核机制，党员对本人积分有疑问的，可申请党务人员核查，确保积分评定结果真实、民主、客观。

三、公开晒分，“学”有榜样。党员积分管理，强化结果运用激发队伍活力是目的。《党员量化积分管理办法》规定每个月都要将党员得分情况进行公示，通过动态积分排名公示让优秀党员“露露脸”、让落后党员“出出汗”。同时，严格运用党员量化积分结果，充分体现奖勤罚懒、优劣不同的考核导向，引导党员干在实处、走在前列、创先争优。一是在一个积分年度内优先推荐积分靠前的同志作为优秀党员、优秀党务人选。二是对积分连续两年排名靠后的党员，组织将开展谈话提醒。

2023年，公司32名在职党员，年度最高积分为666分，最低积分为592分。年末，公司党支部召开党员大会，对2023年党员量化积分排名靠前的同志授予了支部优秀党员称号，党员量化积分管理试行半年来，公司党员带头参加复工复展、服务拓新、业务拓展等中心大局工作，打赢了一个又一个硬仗，涌现出集团“先进标兵”3名，获得各级各类表彰6人次，支部队伍活力和党员先锋示范作用更加突显。接下去，会展中心党支部将对党员积分管理办法进行优化完善，不断激发组织力、战斗力。凝心聚力，开拓进取，助力打造全省高质量发展第三极，为温州“强城行动”贡献国企力量。