近年来，市公用集团党委始终聚焦高质量党建引领保障高质量发展主题，在推进党的领导融入公司治理上迈出了坚实步伐，积极推动党建赋能核心作用发挥、重点项目建设、科技创新发展等，让党的政治优势、组织优势转化为集团的竞争优势、发展优势。
紧抓“自主创新”核心，破解温州原水供应商，企业治理难题。
珊溪水利枢纽工程全线通水后，让温州近600万人喝上来自文成珊溪优质水，极大程度推进了温州社会经济发展。近年来，温州地区屡遭极端干旱天气，水资源分布不平衡，原水供应有限，市民安全用水不时受到威胁。根据习近平总书记“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的治水思路，原水板块改革势在必行。
为破解温州地区水资源分布不平衡、质量不高等问题，实现流域水资源系统调度利用最大化、高效化，目前在公用事业一体化改革进程中，已将温州各县（市、区）相关原水工程和供水企业并入公用集团统一管理，但原水板块运营管理机制体制理顺时间较短，明显存在原水工程运维水平参差不齐、原水运营与水源保护关系不够紧密、没有真正平衡“经济与保供”的关系等问题。珊溪公司作为温州最大原水供应商有责任、有担当、有义务紧扣“自主创新”方向破解原水企业治理与发展困局，探索构建融合发展党建工作思路，以“项目晾晒、领雁攻坚”党建业务一站式推进，逐步创造原水企业治理价值。
主要做法
聚焦提升“自主创新、智慧测控”服务，解决水利工程“运管不均”运维难点。
一方面，通过“书记项目攻坚”打造全省首个水调、电调业务融合的一体化智管平台，以珊溪水库与飞云江流域水资源科学调度为切入点，接入水库水位、流量和气象信息等关键数据，实现公用事业所辖物理水利与数字水利之间动态、实时信息交互、深度融合，为数字孪生底座构建、原水统一调度精准化提供海量数据基础，织密水利要素立体“感知网”。另一方面，以现代化水库运行管理矩阵试点建设为契机，加大科研力度，促进科创成果转化，开展珊溪水库试点工作，完善水库管理体制机制，创新制定引水渠系运维技术规范与管理标准并推动落地实施，有力筑牢水利工程管理“安全线”，打造市域引调水工程标准化管理样板。近年来，累计集成计算机监控系统共计15300个信号，录入1950年以来珊溪流域水文历史数据，整合700多路生产现场摄像头集中监管、整合水文测站实时数据17座，完成北斗巡线点和无人机巡查304个等物联感知设备，完成《一种渡槽用导流围堰》、《一种装配式导流管》等5项专利，并成功运用至水利重点工程。2024年被认定为省科技型中小企业。
着力搭建“协同发展、品牌靓化”平台，缓解原水板块“改革不深”发展痛点。
一方面，坚持原水板块统一先行工作纳入原水事业部重要事项，成立以党委书记为组长的工作领导小组，明确“责任清单”，集中力量攻坚推进。立足构建适合温州原水板块建设体系，牵头成立市水协原水工作委员会，积极探索原水板块发展新思路，创新健全管理及运行机制，厘清温州原水资源可持续利用发展思路，打造全市供水水库水资源协同管理新模式。编制《原水统一调度方案》，对统一调度效益进行初步测算，预计丰水年下可增加净利润约1600万元/年。同时以原水工作委员会为载体，强化对取水许可、水源规划、水源保护等涉水工作事项，积极与水行政主管部门沟通协调，全面形成工作合力。另一方面，结合“红色智调”“红色水渠”“防洪先锋”等生产型党建品牌孵化，积极推进赵山渡引水工程渠系扩能保安、赵山渡引水工程金潮港渡槽提升改造工程等“原水联网工程”建设，组建党员专业技术组、青年骨干历练组，谋划赵山渡引水南干渠复线工程及新建西岙调节池工程，进一步满足往温州南部龙平苍区域加大供水和应急保障供水需求。同时，开展水库库容曲线复测、温州首套泄洪闸无电应急启闭装置安装等重点任务，进一步推动实现库容3D立面模型构建、水位曲线精准校核、提升水库泄洪设施安全和完善库区运行应急管理机制等最终目的，为原水统一调度管理打下经验基础。
突出树牢“自主节能、创新减耗”意识，打破企业管理“成本粗放”改革堵点。
一方面，始终突出人才保障，以人才激励机制实践试点为契机，开展国企首批绩效管理改革行动，打通“管理、技术、技能”晋升通道，激活人才动能，集中解决缺岗缺编，能力不足等问题。另一方面，紧扣“降本增效”原则，以深耕水利、电力二十年来专业与经验优势，集中增强内部方案设计、开发建设、技术攻坚等方面力量，降低运维成本。通过专业人才集中管理培育，谋划组建大水工、电力等专业化运管队伍，实现技术服务输出，对集团所辖水利水电工程实行统一运维管理，从源头上补齐多头、分块管理造成的运维效率低、运维不专业等短板。近年来，完成运营25年来首次闸门液压缸现场解体检修工作，节约检修成本100多万。牵头完成公用集团下属11家单位电力集中议价采购签约服务，累计签约合同达500个，其购电量为集团原统计用电量3亿千瓦时95%，预计全年减少电力成本400多万元。同时，结合珊溪水利枢纽智管一体化平台研判，精准运用错峰调节、提前发电、拦蓄洪尾等手段，实现单月发电新纪录1.21亿千瓦时，水能利用率提高11.12%。2024年截止7月底，累计发电量3.14亿千瓦时。
经验启示
一、坚持党建统领，聚焦谋划至上。
始终坚持习近平总书记治水思路，锚定原水事业服务的“基本盘”，立足温州原水分布的特点和短板，紧跟市委市政府中心工作要求，着眼“公用事业一体化”发展需求，持续谋划扩大科研项目储备库，重点关注水库管理、渠系水工建筑物运维、智慧水利赋能等三大主责，为新一轮原水一体化事业改革夯实物力、人力、财力基础，确保在关键时刻做到厚积薄发。
二、坚持直面短板，聚焦责任至上。
面对新形势、新要求，始终坚守温州原水供应商履职根本，立足民心所向和所盼，直面当前发展短板和难点，积极思考利用好自身资源优势，充分利用高站位、大视野，以小切口、小项目聚力实现深化原水服务、发展“攻坚破题”。
三、坚持守牢底线，聚焦清廉至上。
水利工作事关温州民生公共安全，坚持紧盯“一线安全生产、项目廉政风险、资金使用红线”三大关口，抓准“降本增效”举措，做到重点项目建设与安全生产“两手抓，两手硬”。同步严格把关对项目前期审核、专业人员任用等环节，强化全流程、全周期监督，确保始终以廉洁高效推进原水一体化建设。