近年来，营运公司坚持“以合规为中心”的经营理念，完善合规机制，突出数字赋能，强化合规教育，推动公司合规管理水平提质增效，护航企业行稳致远。

强化机制建设，筑牢合规“防火墙”。2023年以来，营运公司坚持全面覆盖、全员参与、职责清晰、协同联动的导向，通过深度访谈、实地走访、风险排查等措施，对公司本级和受托管理的106家老国有集体企业开展一期、二期合规体系搭建。第一期以“制度建设”为中心，全面梳理工作流程，新设、修订和废止制度共90余项，加快形成完备的合规制度体系。第二期以“风险排查”为中心，梳理合规风险清单67项、重点岗位职责清单20个、重要管控事项7项，加快形成严密的合规防控机制。

强化数字赋能，打造合规“智多星”。营运公司积极打造“营运大脑”平台，现已完成平台一期开发建设，并循序渐进推动业务平台信息化集成建设（二期），实现业务流程的精准化、闭环式监督管理。同时，强化案件管理，将历年91个诉讼案件一体化集中式纳入“营运大脑”平台管理，涵盖下属管理的106家老国有集体企业的诉讼案件，精准掌握实时动态，实现智能化的追踪与管理。

强化教育引导，搭建合规“大课堂”。营运公司坚持多措并举开展法治合规教育，开设了“营运法律讲堂”，由公司主要领导授课普法，每年至少开展4次。同时，积极开展形式多样的合规宣传活动，如采取在职工就餐时播放日常法律案件视频，在网站、微信公众号开设“以案释法”栏目，以及开展法律专题讲座、法律知识测试，签订合规承诺书等，深入普及法治合规理念,营造浓厚的合规文化。