为进一步全面深化市属国企内部收入分配机制改革，近日，温州设计集团召开内部收入分配机制改革推进会，集团领导班子，各职能部门、生产院所和下属单位办公室主要负责人等参加会议。会议由集团党委副书记、总经理、副董事长谢明化主持。

会上，集团党委副书记、副总经理胡时进宣读了集团《进一步全面深化内部收入分配机制改革总体方案》，明确本次改革的基本原则、主要任务、重点规则、实施步骤和工作要求。集团人力资源部、建工院、大数据院、经规院主要负责人分别就本次改革工作作表态发言。

集团党委书记、董事长王进法对近年来集团在建立完善市场化激励机制、推动内部收入分配制度改革方面所取得的成效予以肯定，并就本次进一步全面深化内部收入分配机制改革工作，提出三点意见。一、提高政治站位。充分认识本次内部收入分配机制改革的重大意义集团上下要充分认识到深化内部收入分配机制改革是党中央、国务院的重大决策，也是市委市政府的重要工作部署，更是增强集团活力和竞争力的迫切需要，各部门（单位）要在积极实施“走出去”战略和努力提升自身技术水平的同时，尽快构建起以战略为导向，以岗位价值评估为核心，拉开差距，能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的分配机制，加快打造创新领先、功能突出、治理高效、充满活力的现代新国企。二、把握工作重点。努力实现内部收入分配机制改革新进展新突破集团上下要在遵循按效益分配工资总额的原则基础上，确保薪酬水平与岗位价值严格对标；同时，通过深化市场化激励机制，以管理牵引集团战略突破，将新市场、新客户、新营收的增量部分与员工收入进行关联，切实突出薪酬分配与考核结果挂钩的机制导向，建立并严格执行末位末等调整及不胜任退出机制，根据绩效考核结果，合理拉开薪酬差距。三、强化领导、凝聚合力。确保内部收入分配机制改革取得预期成效集团各部门要加强紧密联动、上下协同，协调配合好改革相关工作的实施，各生产院所和下属单位要把这项工作列为“一把手工程”，进一步明确责任分工，扎实推进本次内部收入分配机制改革取得预期成效。集团内部收入分配改革工作领导小组办公室要加强对改革工作的监督检查力度，推动各项工作紧扣时间节点、各项任务落实落细，确保改革工作不走过场、不搞形式主义。

王进法强调，内部收入分配改革是深化国资国企改革的重要组成部分，是大势所趋，集团上下要切实把思想和行动统一到上级部门关于深化国资国企改革的部署精神和集团内部收入分配机制改革的要求上来，以高度的责任感和使命感，积极探索、勇于创新，高标准高质量推进集团内部收入分配机制改革，努力打造国企改革“设计样板”，为集团高质量可持续发展提供有力支撑，为温州“强城行动”赋能增效。

会议现场还邀请了第三方咨询机构专家对内部收入分配改革进行专题辅导，为集团全员进一步凝聚改革共识，稳妥推进改革工作奠定坚实基础。