市工业与能源集团所属木材集团党委坚持以党建统领发展，发挥把方向、管大局、保落实作用，深耕主责主业，积极探索创新，构建党业融合发展体系，助力木材贸易呈现全新面貌。

健全学习教育长效机制，加强贸易企业政治建设。公司党委严格落实“第一议题”、党委理论学习中心组学习等制度，有序推进“三会一课”、主题党日、组织生活会等组织生活日趋常态化、制度化、规范化。截至目前，公司各级党组织书记和领导干部深入所在党支部上党课38次，开展青年宣讲活动5场，有效提升了党员干部职工的理论素养。同时，致力于把思想政治工作延伸到业务前沿，从源头上理顺工作机制，强化一线党员干部职工的思想引领，确保得到有效贯彻。此外，公司还注重加强党员教育管理，实施一季一警示、一节一提醒等预警机制，并在党员干部岗位、职务调整时及时进行谈心谈话，将从严管理融入日常、抓在经常。

聚焦供应链条平台建设，赋能贸易企业数字智管。由于木材贸易大宗属性，业务链条分布广、业务分散，传统贸易数据集成化水平不高，因此公司党委积极推进数字化改革、智能化改造，建设供应链平台。着力上下游、供销两端合力，把贸易各节点汇聚数字平台，设立了“采购管理”“仓库管理”“销售管理”“报表管理”“采购统计”“财务管理”等6大模块，聚焦每日数据变化直观显示整个贸易流程状态，发挥数字技术对传统木材贸易的放大、叠加、倍增作用，让党组织在把握木材贸易大局大势中找准方向，精准决策，降低贸易风险。供应链平台上线以来，党员干部先行先学，带动全员学数据、懂技术，累计实现木材贸易量178万立方米，营收24亿元。结合贸易业务流程再造，匹配优化形成50余项贸易工作流程，借助OA系统，实现木材业务审批“线上跑”，极大提升了工作效率。

坚持“阔+针”两翼融合发展，促进贸易企业稳健前行。面对非洲原木供应国出口政策的复杂多变，尤其是赤道几内亚原木禁止出口带来的影响，公司党委积极应对挑战，努力克服困难。为此，着力打造了一支具备全球视野和改革创新意识的党员先锋模范队伍。在他们的带领下，销售团队成功开拓了太平洋岛国的阔叶材供应渠道，推动多元渠道供给，保障整体供应稳定，全年实现贸易额5000万元。与此同时，公司聚集“阔+针”两翼融合协同发展，以阔叶材稳健发展为基础，加强太平洋岛国的阔叶材渠道建设，同时强化针叶材贸易竞争力，积极融入FSC认证木材贸易圈，巩固与贸易伙伴的关系，稳定提升市场份额，提高核心竞争力。