市工业与能源集团所属金海化学品市场不断增强核心功能，提升核心竞争力，发挥好国有企业的功能价值，加速构建与新质生产力相适应的新型能源体系。

党建为本，强化引领“根”与“基”。公司坚持党建引领，将党的先进理念融入企业发展战略，激发创新活力。实施“党建+”项目，将党建工作与安全生产、技术创新、节能减排等中心工作紧密结合，形成“以党建带业务，以业务促党建”的良性循环；鼓励党员在创新实践中勇挑重担、冲锋在前，收到合理化建议56份，带动全体员工投身到新质生产力的培育中来；打造具有化工行业特色的“甲乙丙365工程”党建品牌，增强员工对企业的归属感、责任感和使命感；组建党团志愿者开展志愿服务200余场、应急救援及技术指导110余次、协助打非治违行动190余次，查扣危化品1200余吨，展现企业社会责任，树立良好企业形象，为企业的转型升级和高质量发展注入了强劲动力，实现了党建与业务发展的同频共振、互促共赢。

人才为要，铸就创新“本”与“源”。激发人才创新创造活力，需要不断完善科技人才评价和考核机制。金海公司实施以工作绩效为导向的薪酬改革方案，通过，激发员工工作积极性；强化产学研合作，通过10余场公益研学、外部专业团队讲座搭建跨界交流平台，促进知识共享与思维碰撞；建设以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，充分激发人才在知识创造、成果转化过程中的主观能动性；把握战略主动，持续丰富优化人才培养模式，增设多形式的实战演练与项目孵化机会，每年开展内部培训70余次，不定期督查30余次，加速人才成长；加大对创新人才的奖励力度，塑造更加开放、包容的工作环境，让敢担当，勇作为，善创新的人才看到创新的价值和潜力，为新质生产力的加速形成提供不竭动力与坚实保障。

科创为先，引领发展“势”与“能”。数字科技创新需要数字基础设施建设与技术突破并举，为新质生产力输送发展之能。金海公司紧跟时代步伐，投资1200多万元，以“快进式、专班化”推进智能化体系建设，运用大数据、云计算、物联网等现代信息技术，实现安全、能源、环境等全方位感知、监测、预警和处置能力；引入智能照明控制系统，通过系统集成与调试，能够根据人员活动和照度需求，自动执行灯具的定时开关、智能动态调光、（红外）人体感应开关以及远程控制等功能，优化照明效果同时降低能耗；数字化转型为公司制定更加科学、高效的绿色发展战略提供了有力支持，推动公司向绿色、低碳、高效的发展模式加速迈进。