10月24日，市公用集团所属水务集团2024年度“六大攻坚”第一次现场交流会在瑞安水务召开，市公用集团党委委员、副总经理兼水务集团党委书记、董事长、总经理韩包强出席会议。

会上，8个县（市）水务企业聚焦“六大攻坚”行动，比拼实绩述亮点，查补短板表决心，以公用人创先争优、务实进取的精气神，冲刺年末季度攻坚滞后项目，为水务集团做深改革后半篇文章注入强劲动能。

会议对各县（市）水务企业“六大攻坚”进展情况进行了通报。瑞安水务在会上分享了老水厂关停并转和无人机巡查等工作经验。8家县（市）水务主要负责人依次登台就亮点工作、指标完成情况、问题短板和下步赶超举措等进行汇报。会议整体展现出从“乱点”到“亮点”的攻坚新局面，提炼出快干提速度、实干强攻坚的成效内涵，在大抓落实中展现作为，全面掀起推进“六大攻坚”，夯实一体化改革成果的新热潮。

韩包强表示，水务集团展现出“勇立潮头 奋勇争先”发展态势。

回报机制取得重大突破，各县（市）水务企业已签订回报机制框架协议和具体协议共计9个。降本增效成效明显，截止9月底，整体产销差率为16.10%，较去年同期下降0.9%，各县（市）水务抄表及时率均高于95%。工程管理逐步规范，工程项目完成年度检查计划90%以上，发现问题217项，整改率100%。安全防线多方筑牢，开展防汛、消防、反恐等应急演练共计148场次；开展安全培训564次，共计12930人次参训，落地“1+4+N”安全管控机制。标化建设全面提升，建成省现代化水厂、规范化水厂、规范化营业所共5家。水费欠账加速回笼，各地水务企业均已完成历史欠账水费梳理工作，累计金额4396.8万元，当年水费回收率为98%，综合年水费回收率为94.82%。

韩包强要求，坚定战略意识，进一步增强“六大攻坚”的信心决心。把市委、市公用集团党委对水务板块发展的关心期盼转化激发高质量发展活力动能，坚持一盘棋统筹推进，持续攻坚、重点突破，推动各项重点任务落实落地、见到成效。把准关键方向，进一步推动“六大攻坚”的见行见效。水务上下联动，以“六大攻坚”方案为“坐标系”，以“六大帮扶”找准发展“参照地”，正视差距、迎头赶上，下最大努力争取出最好结果。紧盯考核任务，健全考人考事考实绩相结合的考核评价体系。内部收入分配改革作为新一轮国有企业改革中重要组成部分，是大势所趋，要高度重视，必须围绕统一制度、经济指标、激励机制等多方面统筹把薪酬和考核相结合，持续深化推进，激发企业内驱力。把握发展机遇，以钉钉子精神确保各项工作高质量开展。在打造市公用集团标杆形象上，让钉子“钉得上”；在打通人才队伍建设渠道上，让钉子“钉得正”；用小切口撬动改革，让钉子“钉得牢”。企业高质量发展进程中持续发扬钉钉子精神落实好水务一体化“十大赋能”项目清单。