今年来，市城发集团所属康居物业公司以党的二十大精神为引领，深化全面从严治党工作，把“清”和“廉”的要求贯穿企业经营管理全过程，用“四力”点亮清廉国企建设“四盏灯”，以清廉之治、清廉之效谱写了基层国企党风廉政建设新篇章。

一是用系统性谋划的“引领力”，点亮责任落实“启明灯”。突出组织引领，压实全面建设清廉国企的政治责任，领导班子带头履行一岗双责，逐级签订《党风廉政责任书》，全面从严治党“四责协同”机制落实到位。坚持顶层设计，针对专项审计、专项整治中暴露的突出问题，从源头上逐项摸排监管盲点、制度漏洞，制定《合同动态管理办法》等18项制度，推动整治效能转化为公司治理优势。强化风险管控，广泛排摸廉洁风险点，围绕“八小时外”、公车管理等问题常态化开展正风肃纪检查17次，强化监督执纪“四种形态”运用，对因违反工作纪律、工作作风不实的干部作出口头批评、书面检讨及降职处理等处分。

二是用一体化推进的“聚合力”，点亮监督治理“探照灯”。探索实施“1+N+1”清单式监督治理模式，数字监督手段“点上”升级。打造微权力整改全程监督平台，数字赋能全过程闭环管理。升级企业运营驾驶舱，实时监督运营异常状况。专项领域监督方式“线上”重塑。上线合同管理系统，实现对合同签订、履约等环节全流程实时监督。基层项目监督范围“面上”扩大。制定2023年度内部巡查工作方案，协同财务、人事等各方面监督。今年已累计开展内部项目巡查2批次，累计发现并整改问题112个。

三是用颗粒度落实的“渗透力”，点亮廉洁文化“指示灯”。创新活动载体、革新教育内容，形成全体职工同心向廉的文化风尚。组织年轻员工参观廉政教育基地，上好新员工入职“廉洁第一课”，召开青年廉政座谈会，为企业发展积蓄清廉力量。举办廉洁猜灯谜、廉政知识微考堂等主题活动10次，参与人次超500人次。精心打造“清康书社”廉政教育点，推出廉政主题作品展，吸引职工及社区群众踊跃参与。警示教育关键岗位人员，常态化开展廉政谈话共计32人次，时刻绷紧党员干部“纪律弦”。

四是用全方位厚植的“保障力”，点亮企业发展“护航灯”。坚持以“亲清”关系、服务提升为立足点，清廉单元建设提质扩面，扎实推进万人双评议工作，基层服务效能提升更加明显，监督热线投诉率较2022年下降16个百分点。坚持清廉国企建设工作与中心工作有效融合，助推企业发展的动力更加强劲。市场化业绩成效显著，提前完成年度任务指标，首次进入产业园区、中高端商品住宅业态领域。行业排名稳步提升，2023年全国物业企业综合实力500强首进300强，位列285名，较2022年再提升45名。