靶向明确种好“责任田”。为种好“责任田”，康居物业聚焦中心工作，探索构建基于公司实际的贯通式、联动式、闭环式一体化监督体系工作总体思路和工作方向。“1+N+1”即“1张年度重点工作清单+N张专项工作清单+1张监督清单”。1张年度重点工作清单是围绕集团决策部署及工作要求，形成年度重点工作清单。N项专项工作清单是日常监督的重点事项，主要有支委会决议执行清单，经理办公会决议执行清单等专项工作清单等。1张监督清单主要从党风廉政建设日常监督、重点工作督办等方面形成一体化的监督清单，从“责任部门”“责任人”“进展情况”等方面实施再监督、再管理。

贯通联动升级“监督网”。为探索建立多管齐下、纵横联通的一体化监督“网格”体系，在夯实“1+N+1”监督治理模式基础上，将“全周期管理”引入“大监督”，推动形成“全过程闭环管理”“全流程实时监督”“全要素完整覆盖”的“点、线、面”相结合监督治理新模式。聚焦微权力监督手段“点上”升级，打造微权力整改全程监督平台，数字赋能全过程闭环管理。聚焦专项领域监督方式“线上”重塑，上线合同管理系统，实现对合同签订、履约等环节全流程实时监督。聚焦基层项目监督范围“面上”扩开，制定2023年度服务中心内部巡查工作方案，注重协同财务、人事等各方面监督的全面性、完整性，实现项目管理全要素覆盖。

聚焦主业积蓄“廉动力”。监督力量迈升新台阶。党支部统一领导、纪检监察工作站牵头推进的大监督体系初步搭建，建立清廉建设主体责任和监督责任“双清单”，部室参与监督的主动性专业性持续提升。自开展清单式监督治理以来，发现责任缺位，及时预警解决，共发出督查通报7期，工作联系单11件，对滞后事项开展督办谈话2次，督办催办率达100%，护航保障企业运营平稳。今年来，公司年度重点工作进展顺利，发展态势良好。首次进入全国物业行业综合实力300强，创历史新高。市场化项目服务面积增量近70万平方米，提前完成任务指标。湘西分公司挂牌成立，承接吉首市当地最大的工业园项目，迈出温州市域外市场的历史一步。