珊溪公司紧紧围绕公用事业“转型发展”起步年要求，通过建立岗位绩效评价体系、优化考核评价指标方法、加强落实过程考核管理“三举措”，优化绩效考核体系，持续激发企业内生动力。

建立岗位绩效评价体系

珊溪公司成立了以公司党委书记为组长的绩效管理委员会，研究制定了8项绩效管理及奖惩、创新、待岗、积分制等配套制度。通过重塑考核机制，实行“公司-部门、部门-员工”纵向层级绩效，明确各部门工作目标及岗位职责。通过理顺工作流程，在原有绩效体系基础上初步建立岗位绩效评价指标体系。

优化考核评价指标方法

建立多元化绩效得分机制，在部门月度绩效评价中增加人工成本控制率指标，采用月度行为态度评价分、提报关键实践加分项等方法，融合应用于月度绩效工作的二次分配，以“积分”量化考核提升工作效率。目前，珊溪公司新建立的日常工作考核指标库包括193项，重点涵盖8个类别，设定了20项专项指标。

加强落实过程考核管理

从“事前宣贯、事中跟踪、事后应用”三个环节入手，珊溪公司做好绩效考核体系的过程统筹管理和措施落地保障工作。在事前做好宣贯，明确和传达绩效考核核心理念；在事中做好跟踪，通过收集分析考核指标完成情况，分析修正相关内容，提高绩效体系可操作性；在事后注重应用，挖掘部门潜力、发挥技能优势，促进整体管理水平提质增效。

珊溪公司通过优化绩效考核体系培养全员赶考意识、争先意识，推动考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接，优质高效完成全年工作任务。