企业健康持续发展，既要面对“看得见”的问题，也要防范“看不见”的风险。近日，温州交运集团召开法治工作暨合规管理建设大讨论会议。会议要求持续推动集团法治工作、合规管理建设走深走实，进一步建立健全责任体系，以更大力度、更实举措抓好法律风险防控工作。集团党委委员、纪委书记黄育蓓主持会并讲话。集团各部室主要负责人，各直属单位主要领导、具体工作负责人等参加会议。

会议充分听取了各单位（部室）自身合规管理建设推进情况的汇报，深入剖析合规建设中存在的问题，并就如何进一步完善合规建设体系进行了交流探讨。会议指出，市国资委、集团党委高度重视合规管理工作，明确提出“管业务必须管合规”。当前，集团正处于高质量转型发展的重要时期，法治工作与合规管理建设是企业行稳致远的关键环节，各所属单位（部室）要周密部署、破解短板，以闭环管理思维做好法律风险防控。

会议强调，一是提高思想认识。各单位（部室）要持续深入学习贯彻习近平法治思想，结合各自实际深化合规业务知识培训。加强机制创新、完善制度，紧盯重点工程、关键环节，持续推动合规流程落实落细，按照“一年落实打基础、二年深化出成效、三年全面上台阶”目标计划，力争通过三年时间，实现企业合规管理与经营管理有机融合。二是明确主体责任。各部门各单位要严格落实“管业务必须管合规”的要求，切实担负起合规管理的主体责任，不断压茬压实责任，健全合规队伍建设。突出强化合规审查的刚性约束，明确各部门与合规管理部门职责界面，做到各司其职、有机协同、应审尽审，严格实行“一票否决”，将合规管理工作做深做细做实。同时，切实加强相关制度、法律法规学习，持续提高履职能力。三是强化工作落实。坚持系统思维谋划做好内部顶层设计，加快构建合规管理体系。在具体做法上，聚焦重点领域和关键环节编制专项合规制度，逐步将制度转化成流程，确保执行到位、逐步完善。同时，加快推进合规制度和信息化建设融为一体，更好发挥纪检部门的全流程监督职责；充分发挥法律顾问的把关审核作用，并主动加强与上级部门的沟通交流，定期聘请行业专家和主管部门指导、交流、授课。