今年以来，城发集团下属建投公司把清廉国企建设融入企业生产经营和改革发展的全过程，通过“监督促廉、数字赋廉、文化育廉”三举措，着力打造“清廉酒店”特色品牌，引领带动清廉示范点创建工作。

从高处着眼，监督促廉强规范。制定“清廉酒店”创建方案，派遣公司2位高管人员进驻万豪酒店实地办公，参与酒店经营管理决策的监督指导。成立检查小组，对酒店财务、资产管理等开展专项检查；对酒店经营管理过程中的薄弱环节，通过第三方机构实施审计，对发现的问题逐一建立台账，予以整改规范，切实发挥监督“探照灯”作用。

从实处着力，数字赋廉提效能。提升清廉服务数字化平台，在酒店全面应用采购系统BSS、蓝鸟云系统、餐饮收银系统，有效规范和监督酒店运行，全面排查采购、监管等方面存在的风险，充分运用大数据分析，确保财政审计审深审透。畅通投诉渠道，在酒店张贴监督投诉二维码，员工和客户可以匿名投诉，投诉内容可直达集团总部，真正做到了“掌”上监督，“码”上举报。

从小处着手，文化育廉润人心。深化警示教育，推广线上学习“全球反腐败课程”，考试合格方可获得相应证书，让清廉教育成为酒店员工的“必修课”“常修课”。制作酒店员工手册，将合规内容编入手册，供员工随时翻阅学习，使清廉文化融入酒店经营管理全过程，营造“人人思廉、人人学廉、人人倡廉、人人守廉”的浓厚氛围，筑牢廉洁从业思想防线，厚植酒店清廉底色。