针对基层党支部量多面广但党务力量明显不足、党建引领作用发挥不够明显的问题，市公用集团党委积极创新党建工作机制，率全市国资系统之先，在下属自来水公司试点打造党建协理员队伍，实现基层党建力量、后备干部存量和基层党建质量“三量齐升”，探索出国企基层党建工作的新路子。

设限“三条标准”，优化配强队伍

着眼推优选优，实施综合比选，不断完善选聘程序和标准。在程序上，采取党支部统一推荐、党群工作部严格审核、党委审议确定，并实行聘任制。在标准上，一是设限政治标准。把政治素质贯穿选聘全过程，明确要有坚定的政治立场，并满足1年以上党龄。二是设限学历标准。要求大专以上学历，掌握一定的信息系统操作技术及党建知识基础。三是设限作风标准。根据岗位经历，把日常工作作风、群众认可度作为重要依据，通过深入考察、民意测评，全方位、全过程掌握情况。目前，自来水公司共聘用党建协理员队伍19人，本科以上占60%（其中研究生5%），35岁以下占65%，党建工作经历3年以上占60%，其中一名协理员获温州“学习强国”党史挑战线上选拔赛第一名，队伍整体结构年轻、经验丰富、充满活力。

健全“三项举措”，促进作用发挥

注重在制度化、常态化上下功夫，确保协理员队伍会干事、想干事、干成事。一是“流程化”培训。梳理分析基层党建普遍面临的难点堵点，绘制操作图、列出关键点，对工作流程进行优化、再造，通过集中培训、专题辅导、专项测试等，确保协理员看得懂、能操作、不出错。目前已制定完善党建工作业务流程6类13项，举办学习4期。二是“精准化”指导。通过“新老”协理员结对，不定期现场“检验”互相点评，搭建互相学习、沟通交流平台，促进初任协理员快速掌握工作方法、适应新角色。三是“常态化”考核。出台管理办法，制定任务清单，积分制反馈履职情况，年度考核与经济待遇、评优评先挂钩，特别优秀的纳入后备干部资源库，不合格的实行动态调整，有效增强协理员的工作积极性和主动性。推出协理员队伍建设3年来，2人分别提任为自来水公司党群工作部副主任、党支部副书记，5人选为党支部委员。

凸显“三大成效”，体现党建引领

立足公司中心任务、基层党建关键环节，以党建工作整体提升引领公司高质量发展。一是提高支部标准化建设效率。协理员参与制定实施方案、明确清单要求、实施集中攻坚，提前半年完成支部标准化建设100%达标的目标。二是提质基层党建品牌效能。协理员队伍组建后，支部更加注重精益项目建设，“老江”党团志愿服务队、“水博士”党团项目攻坚队、“听水说”青年宣讲团等党建品牌纷纷出炉。其中，“老江”获2020年度国资委十佳党建品牌，“滴水不漏”获2021年浙江省青年志愿服务项目铜奖、温州市金奖。三是提升国企社会效益。通过协理员队伍有效掌握群众所需所盼，进一步打通联系群众“最后一公里”。如针对居民户内漏水产生的经济损失与供水纠纷，在全国率先推出“水惠安”保险服务，截至目前，已完成保险理赔596户，户均获偿约1100元，供用水纠纷（居民漏水类）同比下降46.67%，为全国供水行业解决户内漏水纠纷提供了成功经验。