6月25日，市现代集团开展第二季度信息化擂台赛，以“汇报+答辩”形式全面检验各单位部室信息化建设水平与应用能力。现场与会人员在赛后进行现场线上评分。

近年来，集团大力推进信息工程建设，先后建成九大管理系统与十大业务系统，在提高效率、预防腐败、规范管理、增加效益上取得显著成效。

        比赛中，9支参赛队伍纷纷展示信息化开发与应用工作成果。农贸物流板块重点谋划打造农贸生态圈，推动数字农贸、智慧农业和未来社区的有机结合，现代菜篮子4.0版商业模式在新田园市场成功落地走在全省前列，领先于全国；现代旅投投入10万元打造现代·智休养平台，实现一站式功能、一站式操作、移动中办公、内部跨部门间联动管理运作等功能，预计年底上线；华侨饭店通过餐厅前端软硬件、后厨与线上系统完美融合，引入西软智能点单系统，后续新增微信点菜功能，努力打造智能化餐厅；市场开发为加强管理，合理控制费用支出，增加支出透明性及可管控性推进小额采购管理项目；会展拍卖板块通过建设拍卖管理系统，打通从合同管理、竞投登记、财务结算、档案管理等各项业务环节，实现拍卖信息管理一体化，预计于2020年3月投用；锦华房开计划打造现代“集中式”长租公寓租赁平台，并以温州饭店为试点，应用智能化信息系统，结合互联网+，提供安全、卫生、共享、有序的公寓体验；办公室针对监控系统容易故障、集团监控指挥中心与分中心通信不顺畅等问题，开启安全监控中心提升项目；财务中心针对资金系统与信息沟通的缺陷问题，搭建标准化的财务业态一体化流程，通过资金系统、财务系统、费控系统相结合，形成业务财务管理闭环；资产中心针对租金催缴工作费时费力、租金到帐确认时效不高、信息数据无法实时共享等问题开发“智费通”平台，目前已进入策划启动阶段，预计年底上线。

        集团党委书记、董事长杨作军指出，信息化建设的程度和深度直接影响企业的经济效益和对外形象，我们一定要提高思想认识，把信息化工程作为“一把手工程”抓实落地，逐步消灭信息弧岛，共同建成数字经济。每季度开展信息擂台赛，就是要灌输用好、升级好所有系统的思维，凡是不能升级的系统务必要淘汰，今后所有的管理工作务必要纳入信息系统。杨作军强调，集团各单位部室要对照全年信息建设工作目标，努力创新，群策群力，落实专班、专人负责，采取科学的、有效的举措出色地完成信息建设任务。要固化流程，深刻认识到流程设置的科学性、流程变更的严肃性，不得随意新增、删减或变更流程，信息中心要服务流程使用的全过程，保障信息使用的规范性。要推陈出新，及时总结信息建设经验，不断优化信息流程，巩固信息工作成果。杨作军最后要求，集团上下要加快推进信息工程，努力推进信息化逐步向数字化迈进，全力打造智慧国企。