近日，市交运集团召开一季度生产经营分析会暨行政工作月度例会，总结分析集团各二级单位季度生产经营情况及当前形势，研究部署下一步重点工作。集团党委书记、董事长、总经理李长江主持会议并作重要讲话。集团领导班子、各单位（部室）主要负责人等参会。

　　会上，15家二级单位负责人等分别就本板块的发展形势和存在问题进行汇报，内容注重实际经营数据的提炼，使得整个会议流程精炼、紧凑。同时，会议还就如何转变发展理念、创新工作举措、拓展市场渠道、提高生产效益等方面进行研判，并由集团各分管领导依次进行点评。此举旨在凝聚集体力量，发散集体智慧，达到总结经验、查找问题、寻求方法、相互借鉴、共同提升的良好效果。

　　李长江用精辟的语言对每个单位所作汇报逐一点评，并指出面临的挑战和机遇。他强调，集团第一季度生产经营情况整体平稳有序，其中“公交做优”方面各有特色，三家公交公司分别在控本增效、精打细算、善于谋划方面各有所长，也取得了一定的成效；而洞头、泰顺公司也在服务群众的举措及提升服务品质上有了较大的突破，整体经营面貌焕然一新，群众反响热烈。同时，李长江也指出在副业做活方面，汽服公司自我认知清晰，对于减亏的思路明确，分析到位；而国旅公司举措较多，且都具有一定的初步成效。此外，他也对房开公司在公交候车廊建设方面取得的成效给予了好评。在管理做精及党建做强方面，李长江做了重点部署。他要求，一要加大力度强化成本控制，深入实施减员增效措施；二要突出“增量”，全力以赴完成4月份重点工作计划；三要着重抓管理，严格落实过程管理（发现问题、减少问题、解决问题）、精细化管理及作风管理，助力打造“人民满意、全国一流的公共交通服务企业”。