为促进“作风建设年”有效开展，切实加强作风效能建设，创新考绩督查方式，市公用集团落实“月月考核、月月评分、月月排名”考核机制，实现了作风建设提速增效的目的，推动各项工作落实，在集团上下营造了创优争先的良好氛围。

　　市公用集团为此设立了考绩督查办公室，专门落实“月度考核机制”考评工作。在月度考核机制中，市公用集团首先通过以月度动态考核为抓手，使内部的考核任务落到实处，奖罚分明，激发员工干事创业的热情，形成你追我赶的良好态势，促进各项管理工作的进一步提升。其次是以月度投资排名为手段，通过现场督查、下达督办单，对月度排名靠后的单位班子进行谈话提醒，有效避免了以往年度部分单位各月工程建设投资进度不均衡的现象。最后是以动态目标考核为导向，通过梳理各单位生产经营过程中存在的问题，并将历史遗留问题纳入月度考核任务计划，强力推进历史遗留问题的妥善解决。

　　　常态化的月度考核机制扎实推进了集团年度工程建设任务，在集团内部形成了“你追我赶、勇争上游”的良好氛围。

（公用集团监察监事审计室）